《网络品牌法则》ppt课件

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632網路品牌法則指導教授:任立中學生:陳碧玉87031204周小芬87031205曾安榕87031211王昭元88751212吳筱梅89731453虛榮法則在某個領域裡橫掃千軍，無人匹敵的企業，可能以為自己做什麼都行，隨便做怎樣的商品購併怎樣的企業，都會有勢如破竹的氣勢，賺進大把鈔票？事實不然─　奇異電氣(GE)在管理上,確有獨到之處,─　全錄做影印,一把照,做電腦,鴉鴉烏─　拍立得玩起傳統的三十五釐米影片,賺不到錢最困難的問題

2、就是改變顧客或是潛在消費者的印象但是做大型主機電腦,一敗塗地。品牌認知：只有符合公司原有形象，符合消費者印象的新產品才叫好。線上世界跟現實世界有基本上的差異嗎？人同此心，心同此理，開創網路品牌，請依據人心(消費者心理)行事，一旦人們對你們的產品形成印象，有了定位，就很難改變大家對你的認知。以前用的招牌：「地球上最大的書店」現在改成：「地球上最多的選擇」他們決定把亞馬遜轉型成「終極網站」，任何你想要的東西，在亞馬遜都找得到。◎DVD、Vedio、Tape◎電器產品和軟體◎　現具和電視遊樂器◎　家庭用品◎　禮物登記系統◎　電子卡亞馬遜在經營主力品牌奏效

3、之後，擴大營業的策略，轉戰子產品，是否一樣可以奏效呢？如果亞馬遜想要更上層樓，以下是五個基本策略：◎　鎖緊焦點◎　增加市場佔有率◎　拓展市場◎　全球化◎　獨佔領域◎　鎖緊焦點真是有必要分散自己的營運焦點嗎？◎　增加市場佔有率除非你已經打下萬世不朽的基業，絕對沒有任何人可以挑戰你的權威；否則，不要輕易涉足別的領域，亞馬遜在吃掉25%的書籍市場前，應該謹守本業。◎　拓展市場領導品牌應該思考的事情是：如何擴展自己佔有的市場。◎　全球化─　亞馬遜應該多花點工夫，經營美國以外的市場。─　應該向世界主要的語言市場進軍。成功的公司應該把世界當作它們的囊中物◎　獨

4、佔領域把市場佔得密不透風，好處無限。可口可樂站穩可樂市場，赫茲在租車業稱霸，百威是啤酒市場的龍頭，哪一個不是虎虎生風，予取予求？許多管理人相信，只有推出更好的產品跟服務，品牌才能獨佔市場；但是，可口可樂、赫茲、百威之所以歷久彌新，不只是因為它們的產品接近爐火純青，而是因為他們獨佔了這個類別的產品。如果你是第一個進入種類別的品牌，率先壟斷市場，那你要怎麼辦？─鎖緊焦點─擴大營業─成立第二、甚至於第三、第四品牌◎　可口可樂除了可樂本業根基穩固之外，雪碧，也是首屈一指的檸檬碳酸飲料。◎　百威席捲一般啤酒市場之外，Michelob獨佔高級啤酒，Busch獨

5、佔廉價酒市場。◎　李維牛仔褲同時擁有Levi’s&Dockers用另創品牌的策略，應該比延伸戰線的方式來得好。分散法則每個人口口聲聲就是整合，可是，現實卻朝分散的方向發展。歷史發展史or電腦發展史許多網路品牌，都栽在整合的陷阱裡，他們的意圖是把網路世界跟現實世界聯繫起來，創意無限，沒有邊界。個人電腦、網路、電視，能融合在一塊嗎？◎SomeonelovetowatchTVviaComputer?(Ofcourse,butmostnotinnowandfurther)–Custom)◎PossibilitybutmaynotOccur(Fact)◎Ap

6、plevs.Gateway?(TrytoPC&TV-Fail)可以保證不會有這種事科技不會整合,只會分散。科技會分家，不會整合。看如下的歷史，你就會知道所謂的整合，不過是春夢一場。─　收音機還是收音機─電視機還是電視機─電話還是電話─　電腦還是電腦沒跟其他的媒體整合.它分化了So-Conclusion為什麼分化型產品比較受歡迎，整合性產品都一敗塗地呢？整合性產品，性能都有點折扣。─　電視、錄放影機─　影印機、傳真機、印表機每戰必勝的產品都是分化過的產品，不是整合的產品。（飛車例子)─　飛機─　汽車─MotorolaA6188-手機/PDA/WA

7、P我們為什麼要刻意強調整合？因為少了整合夢，品牌很難建立。但是，除非你看透整合背後的風險，否則，你建立的品牌終究難以成功。◎DTC-5000->把數位資訊流向每一個家庭(500互動頻道,電話,影帶播放,音樂,電視遊樂,上網功能)◎Dependontheacceptorneedconsumer?(單純,使用易,可靠,質輕,不退流行,便宜)◎Spend50Eto追求華而不實整合上?Sowhat?◎MS(50E)/AT&T(500MWindowCE)->經營有線電視NotyetforERPApplication(Oracle/SAP)結論事實上是媒體在控

8、制整個消費市場把整合這個概念炒得如火如荼,造成大家一窩蜂搶搭整合列車但事實要整合or分散???????Dependonyo