220kv金龙站故障信息系统改造工程四措一案

《220kv金龙站故障信息系统改造工程四措一案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、重庆检修分公司220kV金龙变电站故障信息系统改造措一案贵州南源电力科技股份有限公司重庆分公司2014年11月施工单位方案批准：年_月_日审核：年月曰编写，年月日重庆检修分公司220kV金龙变电站故障信息系统改造措一案会审表编制/会审编制/审查章节内容意见签名曰期项R部技术负责人项目经理分公司会审质安科安全负责人质安科技术负责人其他科室分公司生产副经理（主任工程师）意见：签名（盖章）：H期：施工管理部工程技术部安全监察质量部检修中心意见:运维分部意见:运维检修部意见:安全监察质量部意见:分管领导意见:审批页编制说明6一、工作时间及主要内容6二、组织措施6三、安全措施9四、技

2、术措施16五、可靠性控制措施19六、事故应急预案20编制说明施工方案以重庆电力设计院设计的《重庆检修分公司220kV金龙等变电站故障信息系统改造》蓝图为主要依据，结合现场勘查记录及现行国标、行标等编制而成。主要编制依据如下：1、《电气装置安装工程电力施工及验收规范》GBJ148-1990；2、《电气装置安全工程施工及验收规范》GB50254-96；3、重庆市电力公司电力设计院设计的《重庆检修分公司220kV金龙等变电站故障信息系统改造》施工蓝图及市公司相关要求；4、《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》、《变电站运行管理规程》相关交底记录及会议纪要；5、《国家电网公司

3、重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》；6、《电力建设安全健康环境评价标准》国家电网工[2004]488号;、工作时间及主要内容（一）工作时间：工程计划于2014年11月17日开工，2014年11月28日完工。（二）工作内容：改造主要内容：更换220kV金龙站原故障信息系统，共1面屏。（三）施工工作计划:序号fTJ缸S期H1天数容内工施围范电停11修司检公源力南电71112LL1111••4411oO2125g屏#原屏报统申名并氣装龙及金除理V4拆处ok电的22停柜电停不2修司检公麵S2014.11.222014.11.265联柜统系息龙金kvO22调电停•，八3S78

4、221-1-1111••441111oO2122夂电停.小、组织措施（一）项目管理小组人员名单（二）职责及分工1.项目经理1.1全面负责工程的生产质量、安全和成本工作，统一协调材料劳动力、设备等，主持现场的生产调度会，坚持两个文明一起抓。1.2坚持“安全第一、质量第一”的方针，组织职工认真学习，严格贯彻执行安全生产规程，确保安全施工。1.3热情支持各分管负责人工作，保持现场的清洁整齐。1.4在施工中，认真执行有关技术规范、验收规范和标准，为实现工程质量好、工期短而努力。2.技术负责人2.1负责现场施工的技术管理工作，监督现场人员严格按照国家颁发的施工验收规程进行施工。2.2

5、负责对每个单项工作进行质量和技术上验收，对不符合规范要求的工作应立即进行制止，并要求限期返工。2.3发现技术上问题会同负责人商量，并订出相应的措施，负责解决设备、技术上难题。2.4收集在施工中安装的设备、材料的合格证和出厂报告。2.5收集、整理有关设计说明书和调试报告。2.6审查调试报告，如有不符合规程、技术指标的应及时提出并加以更改。2.7坚持施工三检，施工员自检、质检员复检、项目经理验检。1.安全员3.1负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天工作及注意事项，做好安全记录。3.2必须树立“预防为主、安全第一”的安全意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安

6、全的前提下，确保施工任务的完成。3.3上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。3.4严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。1.质检员4.1协助施工员执行国家的技术规范、质量标准及有关质量方面的规定。4.2参加图纸会审，协助制定和负责检查落实有关提高保证质量的措施计划。4.3认真对施工质量进行监督、检查测评、收集、整理各分部工程和各种质量的原始记录、建立健全质量档案。4.4对材料、产品、半成品质量检查，发现不合格者，有权禁止使用并及时向有关部门报告。4.5坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施

7、，并督促班组贯彻执行。4.6负责材料检验及分部、单位工程验收。4.7填写安装记录。2.施工负责人5.1负责现场设备的安装工作。5.2对班组安装全生产管理和职工的思想政治工作，负责统一组织、领导、指挥。5.3严格执行班组经济核算，岗位工作标准，对各项经济指标进行分解，落实到人，有考核，克服平均主义，实行按劳分配。5.4在项目经理领导下，负责组织本班组人员保质、保量，按时完成各项施工任务。5.5坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织本班人员认真学习，严格贯彻执行安全生产规程，确保安全施工。5.6加强班组管理，每周召开一