建筑施工组织2

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1、《建筑施工组织》1绪论2学时3流水施工9学时4网络计划10学时5施工组织设计8学时2施工准备3学时教学大纲综合测试参考资料徐州工程学院.土木学院引言：《施工组织》的课程定位在项目管理范畴中的位置在课程群中的位置换一个角度关于WBS徐州工程学院.土木学院关于项目和项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完

2、成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。徐州工程学院.土木学院这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。项目的基本属性有：1、一次性；2、独特性；3、目标的确定性；4、组织的临时性和开放性；5、成果的不可挽回性。徐州工程学院.土木学院项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、

3、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。徐州工程学院.土木学院在项目管理范畴中的位置项目管理工程项目管理建设工程项目管理质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调监理方项目管理施工方项目管理设计方项目管理建设方项目管理供货方项目管理安全管理投资方项目管理咨询方项目管理徐州工程学院.土木学院在课程群中的位置质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理《施工组织》《施工技术》《概预算》《招投标》《监理概论、实务》、《房地产管理

4、概论》《法律法规及合同》《工程经济》《项目管理概论》管理学范畴徐州工程学院.土木学院换一个角度看问题质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理《施工组织》《施工技术》《概预算》《招投标》《法律法规及合同》《工程经济》《项目管理》工作流物流资金流信息流徐州工程学院.土木学院换一个角度看问题控制计划决策预测工期成本合同组织子项目1子项目2子项目3子项目4目标内容手段徐州工程学院.土木学院关于WBSWBS(WorkBreakdownStructure)即项目结构分解，将项目行为系统分解成互相独立、互相影响

5、、互相联系的工程活动。在国外的项目管理中人们将这项工作的的结果成为工作分解结构。徐州工程学院.土木学院工程项目结构分解方法：对技术系统的结构分解：项目---子项目---任务---子任务---工作包…按实施过程分解：计划---招投标---实施准备---施工---试生产/验收---投产/保修---运行徐州工程学院.土木学院第一章绪论研究对象和任务基本建设程序建筑产品及其施工特点施工组织设计概论习题教学要求参考资料教学要求１、正确理解基本建设的概念，基本建设的分类方法。２、掌握基本建设程序的主要环节及其相互关系。３、理

6、解建筑产品及其施工特点。４、掌握施工组织设计的内容和分类。徐州工程学院.土木学院第一节建筑施工组织研究的对象和任务多人员多工种多专业高技术现代化综合而复杂的系统工程质量成本工期安全文明徐州工程学院.土木学院需要解决的问题：工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条件等。施工组织的任务是：力求以最优的方式解决上述所有问题。设计方案最优方案实施调整徐州工程学院.土木学院第二节建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1项目项目指在一定的约束条件（时间、费用、质量标准）下，具有特定的明

7、确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。三个特征：项目的一次性目标的明确性项目的整体性徐州工程学院.土木学院项目的分类：科学研究项目航天项目工程项目咨询项目维修项目建筑工程路桥工程水电工程港口工程铁路工程建设项目设计项目工程咨询项目施工项目徐州工程学院.土木学院2建设项目（固定资产投资项目）建设项目的划分与分类徐州工程学院.土木学院3施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工承包商+工程承包合同投标施工准备施工竣工验收保修期徐州工

8、程学院.土木学院4建设项目的组成单项工程（工程项目）某中学学校单位（子单位）工程某教学楼（阶梯教室）分部（子分部）工程教学楼的土建工程（基础工程）分项工程基础工程中的钢筋工程检验批钢筋工程中的第一钢筋检验批徐州工程学院.土木学院二、建设程序项目建议书可行性研究勘察设计施工准备（包括招投标）建设实施生产准备竣工验收后评价徐州工程学院.土木学院徐州工程学院.土木学院1项目决策