广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍

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2、体机、广告机和显示设备的制造。广州创显光电科技有限公司番禺分厂将采用科学、完善的管理、营造和谐创新的工作环境与氛围。建设一支服务型企业。番禺分厂职责和要求1.严格按时保质完成集团下达的生产任务2.弘扬集团企业文化。3.做好安全生产，防火防盗等重大安全隐患。4.做好精细化管理。责任落实到各自部门。人人有事做，分工明细。事事可追溯。5.制定合理的质量目标和成品出货开箱率。提升公司品牌。番禺分厂职责：广州创显光电科技有限公司番禺分厂，工厂占地面积：3000平方，日产能：120台，年产能为：3万台，工人

3、总数为：70人，半自动流水线100米，千级的无尘室。产能介绍预加工上红外擦拭区布线区组装打后壳通电老化测试包装成品入库生产流程组织架构创显光电集团行政部工程部PMC品管部生产部创显番禺分厂财务部人员配置创显光电集团工程部8人PMC4人品管部13人生产部45人创显番禺分厂1人行政部财务部各部门组织框架图品管部组织架构图来料检验4人制程稽核1人品质工程1人成品出货4人实验室1人品管部1人文员1人各部门组织框架图工程部组织架构图电子组2人工艺组1人平面设计1人设备维护1人结构设计1人工程部1人文员1人

4、生产部组织架构图前期加工组10人擦屏组8人布线组7人维修组4人包装组7人生产部1人各部门组织框架图电脑安装组4人领料组3人文员1人PMC组织架构图PMC1人各部门组织框架图物控员1人计划员2人品管部：负责分厂的质量，制定相关质量目标工程部：负责组织分厂技术，对质量、作业成本和安全负责生产部：根据生产计划进行生产，为生产前的一切做准，协助工程部维护好生产设备，并及时送检产品和入库PMC:生产计划安排，生产进度的控制，成品库存控制，物料调度，物料库存控制，集团订单的处理行政部：负责办公室日常办公制度

5、维护、管理。各部门办公后勤保障工作。办公人员（各部门）进行日常考勤及人员的招聘等。财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转等相关财务制度各部门主要职责创显番禺分厂流程图PMC生产根据物料到料情况和出货时间，进行排产生产仓库技术评估负责填写生产制造通知单技术生产制造通知单物料的跟踪和库存物料的管理根据生产计划，进行生产品管根据生产制造通知单和客户要求进行出厂检验生产部负责OK品进行入库仓库根据商务出货计划，进行出库的

6、管理成品入库成品出库仪器设备清单序号名称规格数量序号名称规格数量备注001全自动流水线0074K高清电脑002无尘洁净棚008半自动打包机003空气压缩机009雅马哈功放004视频发生器010功率计005亮度计011高压&耐压测试仪006漏电测试仪战略合作伙伴中信安ThankYou!