工程项目管理与fidic合同条件

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1、工程项目管理与FIDIC合同条件刘玉珂第一部分工程项目管理的三个过程结合纯属个人看法仅供参考工程项目管理的三个过程结合（见P.2图示）工程项目实施过程把合同规定的项目转化为项目产品的过程。包括：技术选择、设计、采购、土建施工、安装施工、竣工试验和竣工后试验等过程。C/PR启动阶段中间阶段（一个或多个阶段）结束阶段T工程项目实施阶段工程寿命期工程项目实施过程DP（365×2）TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaCEPC/T-K工程项目承包（提供设备及设计施工承包、PMC/代建制）特许经营权工程承包项目（BOT系列项目）土建承包施工承包

2、工程项目管理的三个过程结合工程项目管理过程对工程项目产品的实施过程，所进行的相关工程项目管理过程。包括：整体管理、范围管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理等。开始结束计划编制过程工程项目管理过程（PMI5个过程组）实施过程控制过程启动过程收尾过程T阶段管理过程工程项目管理的三个过程结合工程项目责任过程在工程项目实施过程和管理过程中，对出现的缺陷、偏差、损害（误期、未能履约所造成的损害、损失、伤害及费用增加等）所进行的合同管理过程，包括：合同责任、内部行政责任。工程项目责任过程BD/DD—P—CC—EC—ToC—TO—Ta

3、C误期损害赔偿（一次）实际进度落后，自费赶上（经常发生）业主造成，给予竣工时间延长未能履约赔偿指：TaC缺陷（经常发生）设计/采购/施工/竣工试验，自费修复。延误自费赶上业主造成费用增加、竣工时间延长，索赔解决工程项目责任过程一方给另一方增加费用、竣工时间延误、其他损害，通过索赔解决费用、竣工时间延长/不延长变更，依据变成程序来增减费用、竣工时间延长与缩短法律变化、物价变化的合同价调整免责、保险、不可抗力风险责任；等等承包商内部行政责任处理第二部分工程项目管理（EPC/T-K/施工总承包）工程项目管理（一）工程项目整体管理P.5工程项目整体节奏分析

4、（一）工程项目整体管理依据合同要求，通过工艺设计或建筑设计，确定主体工程、公用（配套）单项工程一览表及平面图内的线型工程单项；通过系统的逻辑、分析确定工程项目整体节奏程序。防止以单纯的施工进度计划汇总编制所谓的“整体”进度计划，造成整体节奏紊乱。招致停工、窝工、拆除、重建赶工、成本增加、误期、士气低落，盈利锐减或项目亏损的弊端。工程项目管理（二）工程项目整体节奏的逻辑分析方法纯属本人经验方法仅供参考系统工程逻辑方法软硬、整体、系统、联系、动态、预见AC输入条件输出条件（条件系统）（目标系统）内部结构（综合）T外部结构（分析）相互影响方框网络逻辑分析方法（工艺

5、逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）（1）单序列网络ABCABC关注：步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！最终输出最初输入（中间输出、输入）（2）平行的单序列网络多个单序列网络组成的网络。横道图同（1）A”B”C”A*B*A’B’C’D’ABCDE最初输入（中间输出输入）最终输出1步2步3步4步5步*关注：抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综合*（3）发散网络ABCDEACDEB1步2步3步最初输入（中间输出输入）最终输出关注：发散单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！（4）汇聚网络ABCDE

6、最初输入（中间输出输入）最终输出1步2步3步ACDEB关注：汇聚单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！1步/1单元2步/3单元3步/1单元（5）循环（反馈）网络网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。ABCD反馈单元反馈线先断开！ABCD系统外措施D!系统外措施D!（六）综合网络综合网络。由上述5种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。综合网络的分析@先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络；@先对划分后上述网络分别分析；然后对关联部分网络进行分析，决策；最后再对整个网络进行综合分析，决策。民用采暖火电机组锅炉新水

7、处理酸碱储运燃料三废软水循环水变电【群体工程范例1】（将单项工程简化）锅炉工程系统整体节奏程序逻辑网络电水化验维修通讯1步/22步/23步/24步/35步/36步/1【群体工程范例1】4.依据公用（配套）工程节奏程序，绘制阶段实施程序中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂水系统（排水供水）软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉接主体工程将程序投入时间为进度计划工程项目管理二工程项目范围管理P.12二、工程项目范围管理1.工程项目管理知识的发展1905年——H.G图计划方法1957年——杜邦规定，CPM计划方法1958-1962年——美

8、国海军机械计划署提出PERT计划方法1961-196