[管理学]物流沙盘课件

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1、欢迎参加KJ沙盘模拟训练2021/8/51纪律要求1、关闭手机铃声；接电话请到室外2、发布信息时，请保持安静；3、中途离开须通知老师；4、培训结束时，留下《竞争规则》。谢谢合作！2021/8/52心理公约积极参与互相学习遵守时间以用为本2021/8/53培训的价值你无法教会别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西(伽利略)我从未教过我的学生,我只是创造了一个让他们学习的环境(爱因斯坦)“教”的作用在于产生学习，从而使被教的对象“发现一些东西”培训的主体是学员而不是培训师2021/8/54课程架构一二三四五沙盘模拟训练介绍基本规则建立物流公司总结模

2、拟运营12342021/8/55沙盘训练来源沙盘实战模拟培训军事沙盘2021/8/56沙盘训练特点“惊醒”中学习竞争性强参与性强2021/8/57训练与提高提高并运用激发兴趣接受信息激活内存理解和感悟2021/8/58本课程体系将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在两天的训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节

3、，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。培训内容2021/8/59训练目的全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力，包括：严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。团队合作和协调能力。战略分析规划能力与决策能力。物流服务质量的持续改进能力。运输与配送管理能力。仓储与库存管理能力。客户服务与订单处理管理能力。财务管理与成本控制能力。全面综合运用所学管理知识。2021/8/510沙盘特点其一，战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；其二，模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，

4、还取决于决策的执行；其三，该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；其四，该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；其五，物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。2021/8/511基本规则1、培训师代表：消费者、银行、供应商2、企业必须连续经营并按期支付费用3、公司之间不得进行私下合作4、不要违反《竞争规则》2021/8/512经营结果评价服务+成本+发展统计分析表2021/8/513建立物流公司一家物流服务提供商

5、，我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域，但是现在我们必须全力经营。6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。并不太坏的财务状况，有能够维持简单物流业务的仓储设施、运输与配送设备。公司经营处在盈亏平衡状态，形势并不乐观！机会还是陷阱？我们想做什么？我们能做什么？2021/8/514公司场景2021/8/515公司成立时间：20分钟相互介绍，分配角色起个好名字!确定公司使命和目标-公司宣讲2021/8/516明确分工2021/8/517公司基本状况组织结构财务设施人力资源2021/8/518在老师的引导下摆放沙盘教具

6、建立新公司2021/8/519学习规则竞争规则仓储管理规则服务/订单处理规则运输/配送规则财务管理规则经营流程40分钟2021/8/520沙盘实战模拟演练工具表格2021/8/521模拟经营2021/8/522第一期2021/8/523市场信息发布F1潜在消费者对该项服务已经有相当的了解，产品技术质量趋于稳定；生产F1的供应商开始产生利润。需方会在1、3、4、5、6W就F1产品向物流公司订货，交货期逐渐缩短，最短为1天。2021/8/524制定计划时间：15分钟物流服务费率代表公司初始的服务成本，并将决定你本期获得的订单量！2021/8/525我

7、们的客户服务水平？我们的运输能力？投资决策？我们的经营目标？是否订货、何时订货、订多少货？我们的资金能力？2021/8/526市场投标1、竞标单放在投标盒中，由计划及协调经理将投标盒带到“供应商”进行公开投标。2、在市场投标时，竞标费率相同的公司以掷硬币的方式决定选单顺序。时间：10分钟2021/8/527办理手续填写贷款申请，人员、设备调整表，到助教老师处办理资源配置。注：贷款额不得超过上期末资产总额的1倍，全部利息贷款时一次付清。办理贷款、人员设备调整时间：15分钟2021/8/528下发订单执行订单同时填制库存变化情况统计表在途运输车辆情况

8、统计表在途配送车辆情况统计表时间：40分钟注意分工2021/8/529支付经营过程中发生的各项成本费用（在沙盘上模拟现金流动）支付费用时