三星人力资源管理特色

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1、三星公司人力资源管理班级：信管131学号:20130214120姓名：魏申申三星人力资源管理特色在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资源正以它特有的价伉，成为企业核心竞争力的重要纟II成部分，对企业的川'持续性发展具奋决定性的重要意义。在这方面，三星集团具有独特的表现。（一）三星公司三星之所以能够在强手如林的人企业屮脱颖而出，之所以能够在1997年爆发的“亚洲金融风暴”屮逃过劫难，并在世纪之交实现“后來W上”，显然与其“变革”理念和技术创新的实施战略柯着密切的关系，但更为重要的是与集団独特的人才理念与人才战略杏

2、关。三星的核心竞争力主要來源于其优秀的人力资本管理能力。李健熙认为，在必备素质上至少耍有“知、行、用、训、评”5项特质。知，耍相当了解白己工作的基础技术。行，付诸行动。用,把丄作分派给下属。训，指导下属。评，正确地评断成果。“疑人勿川，川人勿疑”。如果你无法信任这个人，就不要将重任交付给他;一旦决定川这个人就耍全权交给他。经营性人冰是企业的第一战略性人力资源。三星人冰策略的特点之一就是专业技术人才、天才主要靠引进，而它的经营人才则以培养为主。企业领军人才的培养是一把手的责任，是企、Ik家的责任。从这点看，李健熙足

3、一个好校长，是致力于并善于发现和培养具奋商业领杣人才的企业家。乎健熙注重经营人才的培养和开发，尤其是培养面14未来新兴产业战略所需耍的人才。三星为了培养出一名而叫未来的人冰，舍得花费20年、30年的工夫，不吝惜金钱从多方面对其进行教育培养，以保证复合型人才的牛成。在人力资源的培训与开发上三星的投入大约占销售额的1%左右，每年纯培训投入约8200万美元。公司年人均受训时间为186小时，人均培训支出额约1800美元，扣当于工资的3.35%,人均投资相当于笑国人屮型企业的两倍。为使领军型经营人才脱颖而出，三星内部建立了

4、完善的靠系统培养人才的机制，奋自己的人力资源开发基地，其人才培养由三个模块组成：一是传递三星的文化、价位体系，对经营人才来讲，首先是企业文化的传承者；第二是培养三星未來的领导者，对于三星未來的产业，人才要打提前量，为未來企、Ik发展储备人才；第三是培养三星国际化竞争能力，进行伞球化视野的培养。领导力幵发是人j研究院的核心任务,三星的领导力培养分为五个级别，是一套领导人冰培养开发的体系，从基层领导、到中层领导再到高层领导，一直到企业的CEO。这套体系使领导人才能力开发依靠的是系统，不是单一的项鬥。人力资源管理定义是

5、指在经济学与人本思想指导K,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对纽织内外相关人力资源进行有效运川，满足纟II织当前及未來发展的耑要，保证纽织H标实现与成员发展的最人化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求外作出人力需求汁划、招聘选择人员井进行奋效组织、考核绩效支付报酬并进行奋效激励、结合飢织与个人耑要进行奋效开发以便实现最优组织绩效的介过程。学水界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六

6、人模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的木质。（二）三星独特人力资源模式1、坚持"人才第一"理念“人才第一”足三星创始人李秉竹创、Ik经营企业的信条。三星集团将选拔人才看作经营好企业的根本，推行“责任经营制”和“因才适川”的原则。李秉竹是韩国最早采川考试取才制度的企业家之一，三星被韩国企业界誉为“人才学校”。在三蜇训练屮心里，悬挂着李秉竹亲笔题写的“人才第一”的匾额。在川人策略上他引川了屮国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你无法信任这个人的话，就不耍将重任交付给他；一旦决定用这个人，就耍

7、信任他，全权交给他。2、善于使用天才、奇才、个性人才而对知识经济的挑战，三星的“人冰经营”新战略是：注重吸纳“天方”；善用“个性”人才；敢用夼才、怪才。掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位任务。三星目前己捌侖不少具奋世界一流技术水〒的"准天才"级人才和一人批企业苜脑、技术专家和专业经营者，正是这些人才支撑起了三星的人废。三星人力资源管理的另外一个特点是善川"个性"人才。所谓个性人才就是整体看起来不算I•分优秀，但在特定方而兴趣浓厚，才能超人，能够在所在领域独树一帜的人。这样的人通常3、人员的招聘与配置三星

8、集W将选拔人才和配置人冰看作经营好企业的根本。在人员的选拔和招聘环节，从1994年开始，招聘员工吋取消了学历限制。三星集团坚持摈奔“三缘”川人才，就是在聘川员工时不看“学缘”、“地缘”、“血缘”而是客观地评价人的能力与业绩。恰恰是这“三缘”，乃是过去韩国企业用人的一人羁绊。三星采用考试取材的招聘制度。三星的公丌招聘，采用笔试和面试结合，而且更肴重面试。通过面试来考察一个人