人力资源二级参考论

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探　　　　姓　　名：XXX　　　　　　　　　　　　　身份证号：3502XXXXXXXX013047　　　　　　　准考证号：120XXXXX00000005449所在省市：福建省厦门市　　　　　　　　　　所在单位：福建元祖食品有限公司　　　　　8元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探【摘要】薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。随着知识经济的来临，公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是不可或缺的。它最直接

2、地反映了人才的价值定位，薪酬对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。本文在阐述薪酬体系与员工激励相关概念的基础上，从薪酬体系设计与员工激励的关系出发，分析薪酬激励存在的主要问题，并针对重新设计了新的薪酬体系，全面地论述了薪酬管理对激发员工工作热情，促进企业经营发展的重要作用。【关键词】薪酬涵义员工激励薪酬优化【正文】元祖食品公司是一家经营糕点的零售业，1981年创立于台湾台北，1993年进入大陆，先后在上海、无锡、杭州、成都、武汉、青岛、长沙、广州、福建、西安、北京等主要城市设立了15家分公司，5家工厂，600多家门店遍

3、及全国70几个城市。福建分公司——福建元祖食品成立于2009年，至今已有9家门店。一、薪酬的涵义与功能1、薪酬的涵义：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的显性货币化收人；间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币化收入。2、薪酬的功能：（1）激励功能企业通过支付给员工不同的薪酬来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果等。合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效，[1]8而更高的工作

4、绩效又会为员工带来更高的薪酬。所以合理的薪酬不仅可以满足员工低层次的需求，同时还可以满足其高层次的需求，从而产生不同激励效果，激励员工工作绩效的不断提高。（2）调节功能薪酬是企业实现人力资源合理流动和配置的一个重要“调节器”。一方面，企业可以通过薪酬水平的变动和倾斜，促使员工个人行为与企业期望的行为最高限度地趋于一致，并引导内部员工合理流动。另一方面，企业通过制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企业急需的人力资源。二、薪酬体系与员工激励的关系1、薪酬体系设计应满足员工不同层次的需要薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激

5、发员工工作动机等方面起着重要的作用。设计合理的薪酬体系可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。2、薪酬体系设计要使员工产生公平感在计划经济时代而言，企业管理者能注意到薪酬设计结果的公平，但却往往会忽视薪酬评定程序的公平性。多数企业内部薪酬管理体系设计的不规范，薪酬标准混乱，同工不同酬或同酬不同工现象严重。同时，实际工作中有许多企业往往重视员工对企业当前的贡献，所以，在设计薪酬时，既要

6、考虑效率，又要考虑公平。从而形成员工公平感产生的基础。出现以上情况时，企业应当采取有效措施调整薪酬方案，使新的方案在原来的基础上进一步优化。三、薪酬激励存在的主要问题元祖食品的薪酬激励机制从无到有，实现了一个质的飞跃，并一度发挥了非常大的积极功能，但随着企业的高速扩张与经营环境的日益变化，并显露出了一些滞后性与不相适应性，主要表现在如下几方面：1、薪酬激励机制与企业战略冲突企业建立薪酬激励体系都应当与自身发展战略接轨，在支持企业战略目标实现的基础上，使其战略目标不再是空中楼阁，8而是通过薪酬激励切切实实地落地，同时也促进薪酬激

7、励价值的实现，这种结合并不是那么完美。企业从薪酬管理到薪酬激励，进而建立薪酬激励体系是一个循序渐进的过程，也是比较缓慢和痛苦的蜕变过程。企业战略目标的制定与实现不能脱离实际环境，而必须与企业当时所处的内外环境紧密结合在一起。由于相对固定的薪酬激励模式与瞬息万变的环境所导致企业战略的调整或者改变必然会产生一定冲突，元祖食品先前建立的薪酬激励制度恰恰导致了与现今公司战略目标的不匹配，失去了支撑公司战略的价值。2、薪酬激励管理模式欠缺灵活性企业在建立薪酬激励机制之初，往往迫切需要确保实施效果，这恰好容易导致企业薪酬激励模式缺乏灵活性

8、，主要表现在：一是管理模式固化。企业在整体框架上一般不会轻易改变所采用的管理模式，而薪酬激励管理必定会顺从企业的管理模式，很难完全改变。二是薪酬激励设计模式固化。对元祖食品而言，最初建立的薪酬激励体系因很少考虑个性化激励因素，而是采用比较统一的标准。导致薪酬方案中岗位价值相对