某食品的公司薪资体系方案设计

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1、实用标准文案某大型食品制造业薪资福利体系改革设计方案为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。一、前期准备阶段经营管理类高级管理人员协理、顾问经理人员经理、总助、台干副经理管理服务类中层管理人员车间课长、组长、部门主管、店长一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助、司机队长、保安队长及班长事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员

2、市场类销售业务销售经理、业务员、营销支持物流人员、业务开单技术类技术支持翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师作业类车间生产人员车间操作工快乐餐连锁店服务人员店员通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。（一）公司职类与职种划分如下表所示：（二）七大因素构成及比重精彩文档实用标准文案（三）各因素点值分配要素因素权重分数分配对企业影响38%380监督管理11%110责任范围13%130沟通技巧8%80任职资格16%160解决问题难度1

3、1%110环境条件3%30总分1000二、开展阶段对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。三、薪资市场调查对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。四、制定薪资战略根据公司目前情况，建议对同行业采取领先，同地区采取跟随战略，以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。五、建议优化后的薪酬结构及政策1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金；3.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。4.全部薪资收入：月基本薪资+绩效奖金+各种补贴+加班费。业务人员

4、没有绩效，直接按销售额抽成。5、年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。6、每年7月份做一次薪资市场调查，并于8月份形成薪资调查报告及调薪意见上报高层决策。六、福利体系设计1、法定福利项目：公司为转正员工提供养老、失业、工伤、生育四险。2、带薪假：根据国家规定为服务满1年以上的员工提供带薪休假。1年以上10年以下5天，10年以上20年以下10天，20年以上15天。3、福利假：公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。4、礼金

5、：公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金，为自考考上大专、本科或考上各种职业资格证书的员工提供奖学金。5、其它：为生日员工提供蛋糕、生日点歌。精彩文档实用标准文案6、福利部门：公司提供医务室、阅览室、电脑室、娱乐室、福利舍等福利部门为员工免费提供服务。七、完成后的薪资岗位表（分为16级，每级分四档）薪酬核定表工资级别行政级别行政级别D档C档B档A档档差级差16级高层管理人员协理、顾问380041004400470030015级总助、台干330036003900420030050014级经理人员、3170337035

6、70377020043013级副经理280030003200340020035012级中层管理人员课长247026702870307020035011级组长、部门主管、店长212023202520272020035010级技术人员翻译、研发19702120227024201503009级网管、平面、维修17701920207022201502008级一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助、保安队长、司机队长、保安班长171018101920202

7、01002007级15501650175018501001706级事务人员总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工1470154016101680701705级1310138014501520701604级市场人员业务人员1150122012901360701603级物流人员、开单员1020108011401200601602级普工操作工、店员9009501000105050150精彩文档实用标准文案1级勤杂人员80085090095050100注：档次划分及晋档要求：

8、一般新进人员为相应等级中的D档，有工作经验，操作技能熟练为C档，连续2季度考核为优的可升为B档，相反如果考核为差的员工要相应给予降档。如各方面都特别优秀，经评估后可升为A档，同时考虑晋升。精彩文档实用标准文案附：补贴构成一览表类别职务分类具体职位通讯补贴交通补贴外派补贴购房补贴职务津贴技术津贴工龄补贴高温补贴经营管理类高级管理人员