营业厅修缮技术方案设计

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1、专业资料分享2、施工方案第1节、项目概况一、总则为规范营业厅管理，提高优质服务，-------营业厅进行修缮。（一）、------营业厅修理内容序号项目内容面积（平方米）1营业厅修缮702营业厅修缮603营业厅修缮80总计210（二）、采购人：-------（三）、项目名称：营业厅修（四）、工期：合同签订后100天内（五）、施工地点：二、项目内容：三、施工工艺规范（一）、背景墙规范1、按照设计要求施工，颜色、面积相符，墙面平整无凸起；2、采用铝塑板制作，符合网公司《VIS管理手册》营业厅形象墙应用规范

2、设计。完美DOC格式整理专业资料分享（二）、柜台1、采用烤漆生态板柜体，并用质量合格的闪銀灰铝塑板装饰，台面采用人造金刚石安装。（三）、地砖铺设1、平面铺设，房间水平偏差不超过5cm.采用专用勾缝剂勾缝，瓷砖四角要求平整；2、采用花岗岩及仿花岗岩防滑型地砖，颜色是否采用浅灰色或米色为主。（四）、VI标示1、VI标示符合网公司VI标示管理规定要求。（五）、水电线路1、弱电按照设计图纸要求安装及施工，导线质量合格；2、弱电线路采用通信6类线铺设；3、强弱电线路在配电柜及交换机处标示编号及编号对应正确。四、

3、业务外委的具体要求：（一）、按专业化的要求配置充足的服务人员；（二）、依据国家法律法规，在明确的责权范围内，对承包项目履行管理职责，建立健全服务质量管理和安全生产管理制度，承包商管理人员抓好承包业务的目标实现和服务行为规范。（三）、不得将项目进行任何形式的转包或分包，一经发现将立即取消承包商的承包资格。（四）、按一体化管理要求，承包商严格执行中国南方电网、云完美DOC格式整理专业资料分享南省电网公司营业厅管理要求要求。健全完善承包业务的规范管理以及核心指标定期统计分析机制。（五）、按照合同要求，负责对

4、承包业务实行全过程管理，对承包业务的服务质量、时限、安全、费用、存在问题、处理结果等工作完成情况按月报送供电单位。（六）、制订承包业务实施的目标、安全、质量、技术管理措施，报供电单位审批后执行。（七）、按期编制承包项目完成后的结算报告、营销辅助业务管理的资料及报表；按合同要求定期移交相关资料、档案。（八）、按外委项目管理要求使用外委项目费用，坚决杜绝项目资金使用不当、虚列支出、重复列支等违规操作行为；（九）、其他有关辅助业务外委项目承包的管理实施工作。（十）、要求从事委托业务人员自觉接受曲靖沾益供电局

5、及其委托机构对相关业务的监督和检查及考核。第2节、施工大纲一、质量目标公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，完美DOC格式整理专业资料分享APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让采购方满意同

6、时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。二、工期目标根据招标文件的工期要求为60日历天内，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为60日历天。三、安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。完美DOC格式整理专业资料分享四、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工

7、地，争创文明样板工地。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺

8、等。其具体的项目有如下：（一）、混凝土高效外加剂的应用。（二）、推广现代管理技术与计算机应用。（三）、推进项目管理信息化建设。（四）、清水混凝土的运用。（五）、推行先进的质量管理模式。七、现场质量控制完美DOC格式整理专业资料分享项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理