3深圳地铁项目宣传策划

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1、中铁隧道集团三处有限公司深圳地铁6号线6102标项目经理部项目策划省(第二册项目文化宣传)中铁隧道集三处有限公司深圳地铁6号线6102标项目经理部二O—五年十月目录一、组织机构和总体规划21.1项目文化建设组织机构21.2项目文化宣传思路2二、项目理念文化策划22.1项目文化建设目标22.2理念宣贯载体23.3理念阐述途径23.4培育项目特色文化2三、项目行为文化策划33.1制定岗位职责33.2开展安全文化活动33.3工程质量创优33.4做好节能环保43.5加强责任成本核算43.6开展廉洁文化建设43.7做好宣传工作43.8加强党工团工作43.9以稳定为责任、展示和

2、谐形象5项目视觉文化策划55.1办公区域的视觉策划55.2生活区域的策划65.3施工区域的策划6一、组织机构和总体规划1.1项目文化建设组织机构项目部成立企业文化建设领导小组,项目书记任组长,项目经理为副组长,总工、副经理、安全总监、各部室负责人为组员,负责整个项目的企业文化建设策划、实施、检查、总结工作。1.2项目文化宣传思路项H文化建设总体思路是:严格执行中铁隧道集团三处有限公司项H文化建设模块要求,结合深圳地铁6号线6102标周边项目具体施工要求,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,在企业文化建设上突出集团公司和公司企业文化特色,严格按照精细化管理要求,

3、打造出•一支优秀的企业文化团队,使企业文化在项0落地生根。二、项目理念文化策划2.1项目文化建设目标以立足“深圳地铁工程,拓展多领域发展;建好在建工程,展示企业形象;以精细施工保安全,打造精品工程;以精细管理创效益,积极培育团队精神”为项目文化建设目标,坚持项目文化建设与施工经营生产同步进行,做到标准规范、快速有序,争创“深圳市安全文明工地”和“集团公司样板工地”,积极培育向上的团队精祌,提升企业品牌影响力和员工队伍凝聚力、战斗力,促进项目管理标准化、规范化、精细化,达到以在建市场促进市场开发的0的。2.2理念宣贯载体充分利用网络、投影等现代传媒,结合传统宣传栏、报

4、告会、座谈会、发放宣传册等形式,运用理念故事、先进人物演讲等形式对全员进行理念宣贯。项A部在开工三个月内编制项目团队手册,内容包括公司企业文化理念和项目指导思想、项目目标、工程概况、形象标语、员工誓词、员工行为规范等。3.3理念阐述途径主要通过企业文化实践融入项目管理,通过项目的有效管控来阐述项目理念。主要通过开展“协作队伍政治指导员”、“群安员”、“三保一争”、“劳动竞赛”等特色活动來促进项目工程安全、质量、进度等指标的有效落实。3.4培育项目特色文化一是树立“建项目就是建家”理念,营造“家”文化。为员工完善生活配套措施,在生产工作之余,开展丰富多彩的员工文体活动

5、,努力营造“家”的氛围。二是针对新领域施工特点,建立学4型组织,培育新领域施工人才。三是针对精细化管理要求,在工作中要“细以为常”的职业习惯。在工作中要遵守作业标准、作业制度,按管理流程和作业程序办事。三、项目行为文化策划强化标准化、规范化、精细化管理的重要性,抓好源头、抓好过程、抓好细节,坚持精细化管理,做到标准化作业、规范化施工,培育出一支具有较高企业文化行为素质的队伍。3.1制定岗位职责项B部按照精细化管理规定制定各部门人员岗位职责,明确责任分工,强化责任考核,把考核结果与收入挂钩,做到人人有事做、事事有人跟、件件有结果,杜绝分工不清,相互推倭,促进项目管理各

6、体系按精细化要求正常运转。管理痕迹:项目制作《项目岗位职责手册》。3.2开展安全文化活动坚持“安全第一,预防为主”的安全生产指导方针,制定安全管理责任制和各项规章制度,充分利用各种形式开展群体性、经常性的安全教育活动,引导员工树立“我耍安全、我懂安全、我能安全”的思想。不断丰富安全文化建设载体,通过知识竞赛、安全讲评台、违章人员曝光台等形式和“党员身边无事故”、“工会群安员”、“共青团安全监督岗”、“安全包保责任书”等系列活动吸引员工,督促员工共同保安全。管理痕迹:项0部制作各类安全宣传标语、安全讲评台等,项0安质部在项0安全管理中的影像、文字资料等。3.3工程质量

7、创优建立项目质量管理保证体系,成立组织机构,搞好标准化、规范化作业和质量创优活动,实行全员、全过程、全方位的质量负责制,不断完善质量管理机制,贯彻执行企业质量观、严格执行“三检制”和“旁站制度”,确保工程质量符合国家有关标准、规范及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%,单位工程一次验收合格率必须达到100%,主体工程质量零缺陷,确保工程交工验收质量评定合格,争创省部级优质工程。管理痕迹:项目部制作各类质量宣传标语,项目部工程部开展的各类质量活动的影相、文字资料等。3.4做好节能环保项目积极开展节能工作,大力应用新工艺和节能环保产

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