事业单位绩效工资管理措施之浅析

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1、事业单位绩效工资管理措施之浅析黄群燕湖北省荆门市道路运输管理局摘要：木文首先分析了事业单位实施绩效考核的背景，重点阐述了事业单位绩效工资管理面临的问题，最后提出了事业竿位缋效工资管理的应对措施，进而满足事业发展的迫切需要。关键词：事业单位;绩效考核;面临问题;应对措施;前言目前，随着现代企业改革的进一步深化，为了适应新时期社会经济的发展形势，企业也加快了工资管理制度的改革。这就需要企业清楚地认识到自身在工资管理方面存在的问题和需要改进的地方，才能采取针对性的措施予以改进。使工资制度切实发挥推动企业和谐发展的作用，从而使企业获得更大的经济效益，综合竞争力也

2、得以提升。一、事业单位实施绩效考核的背景伴随着经济的发展，人事管理制度必须跟上潮流的步伐，不断改变自身来适应社会经济的发展要求，传统的人力资源己经失去了竞争的优势，新的人力资源机制终将取而代之。经过多年的改制，事业单位的管理己经进步了不少，都越来越重视人力资源的作用。在选取人才时，面对竞聘者之间的激烈的竞争，事业单位的管理者和人力资源管理部门也始终坚持“公平、公正、公开”的用人原则，通常以能者优先，从而保证了单位所需适用人j的引进。然而对工作人员的绩效考核却一直难有突破性的进展，考核主要以定性考核为主，缺乏量化的工作指标考核，主观随意性大，考核结果说服力

3、不强。虽然各事业单位的管理者也在努力跟上时代的步伐，积极改进考核方式和考核办法，可是人力资源开发与管理的观念仍然比较落后，大部分都缺乏系统的、科学的绩效考核机制。与事业单位目标一致的人力资源管理体系和能很好发挥激励作用的绩效工资机制还没有建立和普及。二、事业单位绩效工资管理面临的问题1.管理机制存在问题，对绩效考核的重要性认识不足。现有的人力资源管理机制已经不能适应经济发展的耍求。大多数的事业单位虽然己经设立了人力资源部，可是还是未能够从传统的管理机制中脱离出来，转变到新的人力资源管理上来，没有把人力资源的作用充分发挥出来，没有和工作单位的发展命脉连在一

4、起，这就证明丫有些事业单位还是对绩效考核不够重视，还没认识到其重要性。仍然沿用旧的人事部门的职能，忽略了广大员工的主观能动性，对于绩效的考核还停留在计划之中，忽视了人冰流动的合理性，忽略了用科学的考核系统来对待人才，以至于到现在还未能建立起一套有效的人力资源管理模式。2.考核内容单一和方法不科学。目前很多事业单位仅仅要求每个员工写年度总结报告，而没有和实际工作情况联系起来进行全面的考核。毕竞考核的目的是在于检查员工的日常工作和提高他们的工作水平，是为员工的薪酬、晋升、降职提供依据的。所以单一的考核内容不能全面和真实地反应每个员工的工作状况与工作绩效，这与

5、完善的绩效考核有一定的距离。同时，考核标准的不明确，容易在考核过程屮加入主观意见，使得考核不公平、公正。这样的评估效果差，在一定程度上打击了员工的积极性和主动性。3.不到位的激励措施。很多事业单位仍然按照部门、按照级别、按照职位来划分薪酬的多少，对知识劳动的重视不够，过分的平均主义，使员工的付出和得到的回报不一致，这样就抑制了员工的工作热情，也阻碍了事业的发展。长期下去的话，要么是有能力的人被埋没掉，要么是员工只能做死一个岗位，甚至是核心、骨干员工大量流失。在精祌上，员工也不会认为单位的发展和形象对自己的影响有多么的重要。因此，导致事业单位内部的凝聚力不

6、够强。三、事业单位绩效工资管理的应对措施1.改善考核办法和明确其标准。事业单位在实施绩效考核时，要改变以往主观性比较强的考核方式，把单一、模糊的考核标准清晰化，考核的过程也要规范起来，要做到公平、公正地评价和考核每个员工在实际工作屮的表现。从单位的管理层面就要把考核的N容完善好，要列出所有跟工作相关的内容，就工作能力、职业道徳、实际工作量和专业水平等等方面设置不同的评价标准和考核办法。2.考核要做到反馈及时。加强考核者与员工之间的交流，让每个员工知道了解自己的工作到底做的怎样，有没有得到公平、公正的评价，这样既有利于员工认识到自身的问题，通过沟通了解，还

7、可以促进管理层和员工之间的和谐关系的建立。1.建立考核结果的激励机制。建立健仝的事业单位考核体系，离不开与之配套的激励机制和相关的各种规章制度。如果单位没有这些和应的规章制度和激励机制，再好的考核体系也只会变成形式化。完善的激励机制可以激发员工的潜能，促进员工更好地完成任务，实现单位的目标。绩效考核的结果，要对表现良好的员工给予一定的物质和精神方面的激励。例如，增加薪酬、奖金等，给予更多的权利和职责。付出与回报相对应，在一定的程度上体现了公平。这种公平，会促进员工在工作上更积极主动。U!1.始终贯彻以人为本的思想。人才是一种资源，它既有其本身价值也可以创

8、造价值。一个单位如果能找到与人才之间的契合点，就可以更好的发展。以人为本其实就是