工程招投标与造价

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1、施工管理与成本控制§1.1什么叫施工？»施工是建造师把各种社会资源进行科学的整合、重组、再创造的社会活动的总和。§1.2什么叫做建造师？»学徒——模仿学练»工匠——掌握相关规律，可以独立操作悟道»建造师——创造性劳动化师»师者化也。§2.1管理的定义什么是管理？»管理是计划、组织、指挥、控制、协调、激励这些人类社会活动的总和。◆计划是基础◆协调是本质◆组织、指挥、控制、激励是手段。§2.2管理需要有目标§2.3管理的目的§2.4管理是有成本的。»过度的管理会增大成本。明确的目标有序、高效§3.1管理手段»施工管理与成本控制是密不可分的，它贯穿于

2、整个施工§3.2设定施工管理的目标质量目标过程安全目标环境保护目标职业健康安全目标经济指标通常定义的管理引申的管理手段管指管控管调施工管理成本控制§4.1施工准备P33（有哪些事要做？）§4.2合同管理与经济索赔§4.2.1施工涉及的主要合同类型：1、施工合同（主合同）◆建筑法合同法规划法职业健康安全管理体系规范2、劳务合同◆劳动法民法通则合同法职业健康安全管理体系规范3、采购合同◆合同法民法通则4、分包合同◆建筑法规划法合同法劳动法职业健康安全管理体系规范5、其它合同◆廉正合同、保密合同等§4.2.2合同的构成1）要约：依合同法第十四条的规定

3、，要约是希望和他人订立合同的意思表示。2）承诺：受要约人按照所指定的方式，对要约的内容表示同意的一种意思表示。§4.2.3建立风险评估机制1）要约方可能存在的风险2）承诺方可能存在的风险§4.2.4建立风险预警制度警示相关岗位责任人提早做好风险规避预案。§4.2.5经济索赔经济索赔流程：1）组建索赔机构。机构中最重要的角色为律师，另外还需要项目负责人、施工技术员、材料员、安全员、财务人员等人员。2）收集证据。需要明确承诺方主要存在的风险和要约方主要存在的风险，并由确定的部门收集相关证据。§4.2.6索赔费用的组成1）人工费2）材料费3）施工机械

4、使用费4）分包费用5）现场管理费6）利息7）总包（企业）管理费8）利润§4.2.7索赔费用的计算方法1）实际费用法2）总费用法◆总费用包括现场实际工程发生的费用，还包括后方管理相关的费用。3）修正的总费用法§5.1施工组织设计编制施工组织设计：工程概况及特点分析、施工方案选择、施工准备工作计划、编制施工进度计划、资源需要量计划、施工平面图设计、主要技术经济指标§5.2建立组织构架（团队）§5.2.1分权管理跨度：一个人能够最大的管理跨度为12人，能有效跟踪的为6人，最高效的管理为3人。§5.2.2细化目标§5.2.3建立组织目的：有序、高效做什

5、么事、设什么岗、用什么人、花多少钱§6.1材料管理§6.1.1材料计划1、总计划——施工准备阶段应拿出整个工程所需的全部详细的材料计划，尽量做到按图准确无误。2、调整计划——注明调整计划的原因，以明确变更的责任主体。A、图纸变更B、计划不准C、施工中浪费（包括返工）怎么做到有序、高效呢？§6.2.1材料采购依据材料计划提出采购计划。§6.2.2分类1、设备类材料2、主要材料3、一般材料4、低值易耗§6.2.3询价对各类材料的名称、规格、型号、材质、产地、厂家、单价、实力、服务做全方面的了解咨询，尽可能多的搜集情报。§6.2.4评估：对已了解的材

6、料情报进行分析、评估，筛选出拟合作的合格分包商（原单位历史上已有的合格分包商优先），使用部门、成本控制部门、风险评估部门、主要经营者及其它相关部门务必参与、不得遗漏。§6.2.5采购：发出要约1）招标采购2）竞争性谈判§6.3.1公示：对采购结果进行公示，在规定的时间内参与评估的部门必须明确本部门的真实意见。§6.4.1签订合同：对在公示的时间内无异议的材料设备签订采购合同。§6.5.1保管：设置程序对材料设备进行有序的、定量的管理，做到心中有数。1）入库条件：质量验收合格、数量准确无误，按实入库2）出库条件：谁用、用址；谁批准、谁领用、谁验收

7、。§7.1工期管理§7.1.1编制工程项目施工总进度计划的内容1、编制说明；2、施工总进度计划图，可用横道图表示，也可用网络图表示；3、单位工程逻辑关系、持续时间一览表；4、资源动态需求及平衡表。资源包括：资金、劳动力、材料及设备等。§7.1.2如何编制工程项目施工总进度计划施工总进度计划的编制程序（注册建造师执业指南P55）1、计算工程量。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进行）2、确定各单位工程的施工期限。各单位的施工期限应根据合同工期确定，同事还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化成

8、都及施工现场条件等因素。3、确定各单位的开竣工时间和相互搭接关系。4、编制初步施工总进度计划5、编制正式施工总进度计划。§7.1.3如何召开施工进度协