《s管理压制》ppt课件

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1、5S管理基础讲座内容提要5S的含义5S的作用和好处5S的功能5S的推行5S推行注意事项一、5S的含义5S的内容整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEITO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)5S的含义整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEITO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)5S的含义5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这5个日文词罗马拼音的第一个字母都是S,所以称为5S。5S管理,是指对生产现场各生产要素(主要是指物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人的素养

2、的活动。人们习惯上把5S管理简称为5S。5S管理起源于日本。1955年,日本安全协会提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了整理、整顿这两个S。其目的仅仅在于确保作业空间和安全。后因生产和质量控制的需要,又逐步增加了清扫、清洁、素养这3个S。从而使应用空间和适用范围进一步扩展,形成了今天的5S管理。改革开放后5S管理引入中国,国内许多企业先后推广,但效果最好的要数海尔。海尔不但推行了5S,而且在5S的基础上又增加了一个安全,称为6S。下面分别对这5个S的含义做一介绍。(一)整理含义:将工作场所的任何物品区分

3、为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:1、腾出空间,改善和增加作业面积2、现场无杂物,人行通道畅通,提高工作效率3、防止误用、误送。4、塑造清爽的工作场所。5S的含义(一)整理5S的含义作用:1、消除资源的浪费,有利于减少库存,节约资金。2、有效地利用空间,可以使现场无杂物,通道畅通,增大作业面积。3、对物料、物品进行分类、有序的放置,减少找寻的时间,提高效率。4、减少碰撞,保障安全生产。5、有序的工作场所更便于管理,大大降低了管理难度。6、使员工心情舒畅,工作热情高涨

4、。(一)整理5S的含义要点:1、确定“要与不要”的基准。(工作程序和标准需要的)要(允许放置)不要(不允许放置)电话号码本一个台历一个电话机一个笔筒一个…….照片(如玻璃板下)图片(如玻璃板下)文件夹(工作时间除外)工作帽……办公桌上允许和不允许摆放的物品(一)整理5S的含义要点:2、明确场所的基准不用的东西——处理掉不太常用的东西——放在较远的地方偶尔使用的东西——安排专人保管经常使用的东西——放在身旁附近拿来拿去十分花时间的东西——只留下必要的数量明确场所的基准(一)整理5S的含义要点:3、确定“废弃物处理”的原则。(一)整理5S

5、的含义推进步骤:现场检查——分类——制定“要与不要”的基准——判定“要与不要”——将不必要物品清理出现场——现场改善。整理的推行要领1、所在的工作场所全部检查,包括看得到的和看不到(看得见的要整理,看不到的更要进行整理。)2、制定“需要”和“不需要”的判别基准(工作标准和程序所要求的)3、清除不需要的物品4、调查需要物品的使用频率5、制定废弃物的处理办法6、每日循环检查5S的含义“整理”的做法/示例:将物品分为几类(如):不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品

6、留置工作场所。5S的含义整理,是一个日日在做,天天要做的一项工作,是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的,哪些是不该用的。区分出哪些是必需品,哪些是非必需品,对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需品是有价值的,还是没价值的,养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程,每天都要循环整理,这个企业才会不断地进步。(二)整顿含义:整顿是把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。1、能消除过多的积压物品;2、使工作场所一目了然;3、能减少找寻物品的时间;

7、4、营造整齐的工作环境。5、建立标准的工作程序和方法。5S的含义目的:(二)整顿作用:5S的含义1、提高工作效率,减少浪费和非必须的作业;2、将寻找时间减为零;3、出现异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;4、创造一目了然的现场,即使非岗位的人员也能明白要求和做法;5、不同的人去做同样一样工作,其结果是一样的(已经标准化了)。(二)整顿要点:5S的含义1、物品摆放要有固定的地点和区域,放置场所明确,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;2、物品摆放地点要科学合理,按使用频率确定放置位置;3、物品摆放目视化,尽量使物品摆放做到过目不忘。(二

8、)整顿三要素:5S的含义整顿的过程是分析情况、明确场所、明确方法、明确标识。其中把场所、方法、标识称为整顿的三要素。场所:什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然。方法:所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、斜

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