医院纪监审计工作计划

医院纪监审计工作计划

ID:27590643

大小:30.00 KB

页数:6页

时间:2018-12-04

医院纪监审计工作计划_第1页
医院纪监审计工作计划_第2页
医院纪监审计工作计划_第3页
医院纪监审计工作计划_第4页
医院纪监审计工作计划_第5页
资源描述:

《医院纪监审计工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院纪监审计工作计划  20xx年是医院各项改革逐步深入的一年,也是我院继续深入开展党风廉政建设和反腐纠风工作的新的一年,作为省内惟一一所省级三级甲等中医院首批全国“明明白白看病百姓放心医院”,首批全国医疗“优质高效百姓放心医院”,首批全国“绿色医疗环境放心医院”,全国“示范中医医院”,“全省医德医风示范医院”,山东省医疗保险定点单位,如何有效的开展纪监审计工作关系到医院的健康发展,长远发展。20xx我院纪监审计计划是:  一、依照国家法律和政策,对医院财务收支和有关的经济活动及效益进行审计监督。  主要任务是:  (一)财务收支的真实性,合

2、理性和合法性;  (二)资金财产的完整、安全及使用效益;  (三)各项内部控制制度的健全、有效及执行情况;  (四)基本建设资金的收入和支出;  (五)对严重违反财经法纪的行为进行专案审计;  (六)医院领导交给的其他审计任务;  二、强化医院内部审计工作,是卫生系统实现转机改制,走向市场的客观要求。  医院经营的审计越来越受到人们的重视,成为经济活动不可缺少的一环。社会主义市场经济体制下的医院经营必须充分运用审计工作,使资金能合理使用,资源得以合理配置。  (一)围绕医院体制改革,更新审计观念,适应卫生事业发展。  目前,卫生系统内部审计工

3、作正处于重大变革的关键时期,要保障医院适应市场求发展,卫生系统内审人员必须更新观念,积极探索与经济增长方式相适应的审计内容和方法。  1.制定控制规范,为自查工作提供标准和依据。卫生审计部门通过建立审前自查制度,对医院或部门在经营业务中易出现的问题和环节,从会计要素的规范、内控制度的合理合规性、遵守国家财经法规和卫生系统规章制度等方面,用表格列示易出现问题的关键环节。  2.确定检查切入点,落实审计结果。内审部门根据被审计单位自查表,进行综合会审分析,找出自查中没有涉及和执行管理中的薄弱环节,列出重点审计的切入点后实施审计。审计结果列入自查与

4、检查结果对比表中,可为剖析问题产生的原因和环节,查找责任人,落实整改措施,提供了直观的图式及数据资料。  3.制定考核处罚办法,保障考核制度的贯彻落实。各被审计单位按自查表的规定自查填报出具自查报告,对自查质量负责。对自检不认真或隐匿不报单位,结合审计结果,追究有关人员的行政及经济责任,确保医院自查及内审重点检查制度在组织、制度和执行上得到落实。  4.建立双向考核制度,保证审计结果的客观公正性。内审部门在对各单位进行内部审计时,被审计单位也同时对审计部门的指导监督力度效果进行评判,并进行打分予以量化,从而形成了双向考核、共同约束的监督机制。

5、  (二)突出对新项目选项、立项工作的审计。  从该项目的可行性研究、技术论证、概预算、资金落实等开工前的各种准备工作到经营管理的每一个环节,内审部门应始终参与,进行有效的审计监督。对经营效果不好的项目进行清查,明确经济、经营责任;对遗留问题提出处理意见。通过事前审计能参与投资项目的立项、预算和投入产出的计算审核,基本建设资金预算的审核,在参与中运用审计的手段加以审核,对投资、新专科等效益性、风险性、合法性、开支的节约性进行评价预测,提出建设性和决策性意见,帮助医院决策人把关,达到防患于未然的效果,起到“预警”或“防护”作用。  (三)围绕经

6、营目标,开展责任审计,促进法人履行职责。  作为行业内部审计,其职能应从有利于开展工作,为医院改进和加强管理,为医院提高经济效益服务。因此,应对医院经济责任经营者经营责任、经营权利、经营利益的经济责任关系的确定、履行、终结全过程的综合性审计。随着经营方式的不断改变,内审监督要把重点转到评价经营者责任上来。在做法上突出数量、质量、效率、管理、效益、事业发展等项主要指标的审计。在审计中,要注意与被审计的医院综合目标责任制考核相结合、帐面检查与实地调查相结合,坚持以法规和制度为审计标准。对法人经营上的真实性、经营手段上的合法性做出客观、公正的评价,

7、对审计中发现的违纪问题进行严肃处理。同时,直接参与经营决策和改革方案的制定和考核,做到事前参谋把关,事中考核监督,年终决算审计,使审计监督自始至终贯穿于医院经营的全过程。例如,医院的经营结果由审计部门做出审计结论,对各基层单位的指标完成情况和奖惩,实行先审计后兑现,各项经济指标及奖励依据以审计结论为主。通过经营责任审计和对医院经营者的绩效考核,能增强经营者责任,约束经营者行为,加强医院的内部管理,提高医院经济效益。  (四)当前加强医院内审的几点建议。  要使内审机构真正帮助医院决策管理层建立健全内部控制制度,加强薄弱点,消除失控点,建立有效

8、监督机制,应做好以下几点:  1.合理设置内审机构和人员。  (1)内审机构及人员保持相对足够的独立于他们所审计的经济活动之外,以确保内审部门有较高的权威性,保证其

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。