钻孔灌注桩和后注浆施工方案

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1、WORD格式.可编辑一、工程概况**钻孔灌注桩工程地处上海市闵行区，**路以东，**路以西，**以南，**路以北。本项目7#~9#房为高层住宅楼，地下车库为地下一层，地下车库总建筑面积约1.19万平方米，7~9#房与地下车库总建筑面积约8.3万平方米，其中7#房为2.47万平方米；8#房为2.47万平方米；9#房为2.21万平方米。本工程由**有限公司投资兴建。工程桩采用钻孔灌注桩与桩底后注浆施工工艺，工程量见下表：桩类别桩径(mm)桩长（m）桩顶标高(m)桩数（根）砼标号桩底注浆7#楼SZ-1~2Ø70044.24.23水下C35砼42.5级水泥1.9t/根桩，浆液水灰比

2、0.55~0.607#楼Z1Ø700400153水下C35砼8#楼SZ-3~4Ø70044.24.23水下C35砼8#楼Z1Ø700400153水下C35砼9#楼SZ-5~6Ø70044.24.23水下C35砼9#楼Z1Ø700400145水下C35砼合计460注：翻浆高度未计入有效桩长。技术资料.整理分享WORD格式.可编辑二、施工组织设计编制依据2.1业主提供的本项目招标文件及招标图纸；2.2国家和地方政府颁布的强制性条文；2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002）；2.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）；2

3、.5《钻孔灌注桩施工规程》（DBJ08-202-1992）2.6《地基处理技术规程》（DBJ08-40-94）2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）；2.8《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18－96)；2.9《上海市地基与基础工程施工及验收规范》(DBJ08－202－83)；2.10施工图、设计文件及设计要求；2.11对本工程施工现场的实地踏勘。技术资料.整理分享WORD格式.可编辑三、工程施工目标我公司本项目的施工目标：3.1质量目标：符合国家、行业验收规范和标准，并且I类桩不少于80%，II类桩不超过20%，杜绝III类桩。3.2安全目标：符

4、合、贯彻上海市和建管部门关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定，对施工范围内的消防、治安、外来人口、市容卫生、安全生产等进行全面管理，达到安全达标工地。3.3文明施工目标：达到区级文明工地。3.4工期目标：确保合同工期内完成全部施工任务。3.5环保目标：不出现环境受污染事件，施工噪音达标。技术资料.整理分享WORD格式.可编辑四、施工现场布置我司计划对施工现场进行如下布置：4.1业主开工指令下达后即开始进场作准备，首先进行主干道设置，泥浆池开挖。同时进行各种临时设施的搭建等施工准备工作。4.2施工临时用水：业主提供用水量为一根管径_100_mm的水管。4.3

5、施工临时用电：业主提供用电量为_500_KVA。4.4施工现场临时通信：项目部主要管理人员均配置手机，以利于联系工作。4.5污水及垃圾处理：生产及生活垃圾请区所在环保部门定时清运出现场。生产、生活污水经排水沟（0.3×0.3m）引入污水沉淀处理池，净化后引排入废浆池经泥浆槽罐车运走，并在大门口设洗车槽和沉淀池，所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。技术资料.整理分享WORD格式.可编辑五、工程施工组织5.1项目施工组织机构：本工程现场设立项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是保证项目施工顺利进行的

6、关键人员，必须选派具有丰富施工和管理经验的人员担任。本项目部由五个管理部门组成：生产部、技术部、材料部、行政部和经济核算部。生产部：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。材料部：考察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。行政部：协助项目经理协调好外部各管理部门的关

7、系并做好邻近居民的安抚工作；保证项目正常施工的后勤管理工作，本项目行政部一项重要职能是做好前期施工手续（配合业主办理施工许可证、项目安监、质监等）。经济核算部：负责管理项目中的财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同，监督合同付款。项目管理班子组织机构经济核算部技术部材料部行政部生产部项目工程师项目副经理项目经理技术资料.整理分享WORD格式.可编辑5.2主要管理人员名单序号职位姓名年龄学历职称职责1项目经理40大学工程师对工程全面负责2项目工程师30大学工程师负责工程技术3施工员24大学