系统集成项目管理工程师6项目整体

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1、16、项目整体管理26.1项目整体管理的主要活动和流程整体管理的含义项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。整体管理的作用标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动36.1项目整体管理的含义、作用和过程整体管理的过程包括：（1）项目启动，制定项目章程（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项目（6）整体变更控制（7）项目收尾4本节内容6.1项目整体管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制

2、6.8项目收尾管理56.2.1项目章程的作用和内容项目章程的作用：由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。正式批准项目的文档任命项目经理，并授权项目章程将项目与组织的日常运营联系起来项目章程的内容66.2.2项目启动的依据1、合同（当有合同时）2、工作说明书（SOW）对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。3、环境的、组织的因素是指企业文化、制度、法律法规、市场情况4、组织过程资产包括组织进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库）76.2.3项目启动

3、的方法、工具和技术1项目管理方法项目管理方法系确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。2项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。3专家判断专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节。86.2.4项目启动过程的成果项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。<××××项目计划任务书>项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。9本节内容6

4、.1项目整体管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制6.8项目收尾管理6.3编制初步范围说明书项目范围说明书（初步）的内容：制定项目范围说明书（初步）的工具制定项目范围说明书（初步）的输入制定项目范围说明书（初步）的输出10输入工具和技术输出11本节内容6.1项目整体管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制6.8项目收尾管理126.4.1项目管理计划含义、作用和内容项目管理计划的含义包括定义、准备

5、、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的作用项目管理计划的内容主体内容辅助内容136.4.2项目管理计划编制的原则编制所遵循的原则1、目标的统一管理2、方案的统一管理3、过程的统一管理4、技术工作与管理工作的统一协调5、计划的统一管理6、任意的统一管理7、各干系人的参与8、逐步的精确146.4.3项目管理计划编制流程一个渐进明细、逐步细化的过程大致的过程如下：215页6.4.5制定项目管理计划的输入、输出输入----预测、工作绩效信息输出----配置管理系统、变更控制系统15输入工具和技术输出16本节内容6.1项目整体管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.3编

6、制初步范围说明书6.4项目计划管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制6.8项目收尾管理6.5指导和管理项目执行输入----注意“已批准**”输出----注意“已实施**”17输入工具和技术输出18本节内容6.1项目整体管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制6.8项目收尾管理6.6监督和控制项目输入----注意“绩效报告、工作绩效信息”输出----注意“建议的**”19输入工具和技术输出20本节内容6.1项目整体管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.3编制初步范围说

7、明书6.4项目计划管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制6.8项目收尾管理216.7整体变更控制6.7.1项目变更基本概念6.7.2变更管理的基本原则6.7.3变更管理的组织机构6.7.4变更管理的工作程序6.7.5变更管理的工作内容6.7.6变更管理所采用的技术和工具6.7.7变更管理的输入和输出6.7.8变更管理与配置管理之间的关系参考第16章内容22本节内容6.1