医院人力资源管理信息化建设分析

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1、医院人力资源管理信息化建设分析摘要：随着我国经济社会不断发展，作为社会基础设置的医院在近些年来各项管理机制也都得到了明显的提升。信息技术发展迅速，在人才的管理和开发工作屮，传统的管理体制和新管理体制在医院发展过程屮出现了矛盾。只有进行信息化改革，才能够跟上现代信息化的发展速度，其中的人力资源信息化管理工作就变得尤其重要。木文通过阐述医院人力资源管理信息化建设的重要性，分析了H前我国医院人力资源管理现状，并针对如何加强管理工作进行了简要的探讨。关键词：医院人力资源管理信息化建设随着信息技术被广泛的运用，社会生

2、活和生产逐渐进入了新媒体时代。医院作为社会安全基础设施之一，发展规模较大，人员管理工作具有多元化、复杂化的特点，为了能够提升医院人力资源管理水平，人力资源管理信息化建设十分重要。人力资源信息化建设指的是在人力资源管理工作的基础上进行信息技术处理，有效的提升资源的合理分配效率。通过建立信息化人力资源管理手段，能够有效的改变原有的工作方式，捉升工作效率。一、医院人力资源管理进行信息化建设的重要意义医院是知识型和技术型相结合的基础设施，人力资源是医院发展的重要资产，想要发展成为一个实力雄厚的医院，必须要有强大的企

3、业人力资源支撑才能实现可持续发展。一旦医院中的人力资源管理工作不到位，就会影响到人力资源管理工作的正常应该发挥出的管理作用。人力资源是医院管理工作中非常重要的组成部分，提升医院人力资源管理工作的信息化建设能够有效地把医院的各项信息资源更加高效、合理的管理起来，帮助医院往更好的方向发展。利用信息化管理系统，医院人力资源管理部门可以把复杂的人力资源信息进行分类处理，例如说在职人员的年龄、学历、薪资待遇以及日常考核情况等，在调取员工资料时更加的快捷方便，大大的提高了人力?Y源管理部门的工作效率。二、民院人力资源管

4、理工作信息化建设的现存问题由于目前我国很多医院中人力资源管理体系建设不够完善，导致很多医院内部虽然具备了信息化管理工作模式，但是工作模式比较单一，没有充分的发挥出信息化管理系统的优势。还有一部分医院的信息化系统比较陈旧，单机版木的管理软件，导致人力资源的信息数据无法共享，医院的信息数据也缺乏准确性和全面性。最严重的就是很多医院还没有足够的重视人力资源管理的信息化建设重要性，还在使用传统的纸质信息保存处理，手工作业管理方式，这种管理效率低而且传达过程屮容易出现失真，无法实现有效的信息管理。三、如何加强医院人力

5、资源管理信息化建设1.创新管理观念要想成功地建设医院人力资源管理信息系统，首先需要转变传统的管理观念，加大医院人力资源管理工作的重视程度，重视人才才能够促进医院更加和谐稳定的发展。从医院工作人员的招聘管理方面开始，还要激发出在职人员的工作潜能，才能够有效的实现人力资源的工作价值。人力资源管理工作人员要根据医院的发展情况来制定发展目标，根据医院的发展需求来合理管理医院中的人才储备，为医院建立完善的现代化人力资源管理体系，让医院的人力资源管理变得更加科学合理、规范化。1.加强人才队伍建设人力资源除了在招收上要多

6、加重视之外，对于已经具备的员工需要加强职业素质培养，只有建立起高素质的专业医师队伍才能够体现出人力资源管理的有效性。首先医院不仅需要完善的现代化信息管理系统，还需要管理人员进行规范性操作，合理利用相关系统和软件，保证医院现有资源被利用最大化。医院可以定期针对人力资源管理部门的员工组织培训工作，包括医学知识、人力资源管理知识还有计算机操作技能等，然后在培训之后进行统一考核，考核结果要公平公正的进行进步奖励、退步惩戒的措施。2.建立信忽化人才招聘体系传统的医院人才招聘需要通过人力资源的管理部门在相关平台上发布招

7、聘信息，然后接收到个人简历之后进行面试，最终确认是否录用。传统的招聘方式传播范围有效，而且目的性不强，并不能在短时间内达到大规模招聘人才的目的。所以医院人力资源要创新招聘模式，使用信息化人冰招聘技术，通过网络进行招聘，手续办理比较简单，反馈信息迅速，很大程度上提升招聘工作效率。3.加强绩效管理和薪资管理绩效管理和薪资管理是人力资源管理工作最重要的一部分，不仅关系着医院的经济效益，还决定了员工的工资水平，同时在一定程度上，也决定了员工的工作质量。要想提升医院人力资源管理的信息化建设，要加强日常工作考核，根据员

8、工表现适当合理的调整薪酬，并定期给出绩效评估，能够有效地提升员工的工作积极性。总而言之，加强医院人力资源管理信息化建设，能够有效提升人力资源管理的H常管理工作水平，有效的把医院的人力资源管理变得合理化、规范化，并形成统一的工作管理标准，同时为医院后期的可持续发展提供准确、有效的数据支持。