建筑工程质量管理研究梁钊玮

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1、建筑工程质量管理研宄梁钊讳广丙建工集团第四建筑工程有限责任公司广丙南宁530003【摘要】建筑工程是百年大计，鉴于工程质量问题涉及面广、实践性和综合性强、影响因素多、技术要求高，为此提高建筑工程质量必须有针对性地抓好每一个环节，施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分，加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。【关键词】建筑工程质量；质量管理建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的牛.存和发展，并有可能对国家消费者的牛.命财产造成直接损失。为此，提高建筑工程质量必须有针对性地抓好形成建筑工程质量好坏的每个环节施工现场

2、是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。木人从多年工作的实践体会到,要做好施工现场质量管理，必须做好以下工作：一、严把建筑工程的用料关优质的建筑工程是离不开优质的建筑材料的，建筑原材料质量的好坏直接影响到工程质量。所以在材料选购上必须要严格把关，项目开工前，建议能在材料进场前，由施工、设计和监理等相关工程人员组成材料认证小组，然后在认证小组充分调研和比较分析的基础上来确定所需的建筑材料。向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从

3、而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。二、严控好进度和质量关施工的关键是进度和质量。一方面，要建立健全相关工作秩序，因为工作秩序其实是一种责任要求和纪律要求，更是企业继

4、续发展的基础保障制度。另一方面，现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的0标工期和全部工程的完工吋间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及吋做出反应和处理；要及吋检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项0经理

5、部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项S分解，确定各个阶段的进度控制S标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。二、把好跟踪和車后检查关工程质量检査应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项0施工中进行质量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、吋间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关。做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、0测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施

6、工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证苏在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项0或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织冇关方面研宄，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。四、把好安全生产关施工企业

7、应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零0标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动