市场部公司营销体系建设草案

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1、市场部及公司营销体系建设草案一、关于市场部：市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离  。或者直白的说，市场部，负责“营”，销售部（在我们公司为各业务部）负责“销”。市场部的几大职能：信息调研、产品建议、市场推广、销售支持。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1）在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；

2、制定产品企划策略。2）在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。3）在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略施品牌规划。二、咨询行业的营销特点管理咨询业有几个特点：1、无形性。相对于有形的商品，顾客在得到之前，难以感觉它的效果，顾客在选择管理咨询服务时，总觉得比买有形产品的风险大。2、客户高度参与性。咨询项目的开展，依赖客户企业的人

3、员与咨询人员的相互作用，。咨询公司人员的一举一动都影响顾客对服务质量的体验，3、服务质量的不确定性。咨询服务的质量不仅依赖于谁提供服务，还取决于客户采取什么方式配合，客户多大程度上接受和执行咨询师的意见等因素。而后者咨询公司是很难把握的，但是顾客评定服务质量往往将自己在咨询前的期望与咨询后的现状相比较，而非咨询公司在项目实施前是否提供了一个令人信服的方案作为评定服务质量的依据。4、易逝性。管理咨询无法在项目签订之前将报告做出来，满足客户的需要。那么在没有项目时，咨询公司的咨询师们的服务能力就无法利用，为资料公司创造利

4、润的机会也就丧失了。5、知识性。管理咨询业具有显著的知识性。管理咨询公司要想为顾客创造比竞争对手更高的价值，既要汲取最新的理论研究成果和实践经验，又要在咨询公司内加强知识的管理，促进知识在公司内的传播。6、为组织服务。管理咨询公司是为一个组织服务的，而不是单个的人，所以在产业市场中，与消费者市场有显著的不同，如购买者较少，价格弹性并不大，影响购买的因素更加复杂。针对这些特性提出五大营销策略，主要内容有：(1)个性化品牌营销。品牌是质量的保证，管理咨询服务的无形性与知识性特点，导致了顾客很难认识到咨询公司所提供服务的独

5、特性和价值。因此咨询公司能否提供这种服务、质量怎么样?成了管理咨询公司在实现销售前要回答的首要问题。当一个公司拥有了个性化品牌，这类问题迎刃而解了。值得注意的是在咨询公司成长的初期，实现品牌营销很困难，但是塑造公司形象个性化却是可能的。在积累了成功的案例和独到的经验之后，品牌建设就须受到特别的重视。管理咨询服务提供的是无形的知识服务，服务产品无法在客户面前展示，为此开展品牌营销所面临的首要挑战是如何为公司的服务定位，形成能给顾客带来更大的让渡价值的差别化。一般情况下通过市场需求、竞争者及自身的专长三方面来考虑，但是咨

6、询业的知识性，要求开展的服务具有权威性，所以往往要侧重于自身的专长，如麦肯锡定位的是大公司的战略领域，德勤专注的是会计咨询领域。其次，管理咨询业形成个性化品牌的手段是借助于有形的信号，如专注于某领域的项目，并形成许多成功的案例；在专业的杂志发表与本公司的个性特征相符的文章；利用介绍本公司业务范围的宣传手册等。(2)全员营销；管理咨询公司能否获取顾客的信任，主要依赖公司里的高素质的人员，管理咨询业顾客的高度参与性、服务过程中顾客就在现场的事实，使得管理咨询业比其它行业更重视全员营销。全员营销的概念是指整个营销管理过程不

7、仅仅是营销部门的事，当任何一个机构与市场发生联系时，这个机构便产生了市场营销管理问题。虽然它们不都被称为市场营销部门，但他们都是市场营销管理中不可或缺的环节。咨询公司的市场人员通常不参与项目，但是在获得信息后往往要将本公司的优秀咨询师请出来，与客户深入沟通，以期客户能相信本公司有能力解决问题。再者咨询公司的首脑部门要制定好公司的营销战略；人力资源部门要吸引与公司定位相符的咨询人员加盟，并制定与公司使命、理念资料及营销战略相符的薪酬结构及考核体系等等；咨询师们应树立良好的市场营销观念，在为客户提供了优秀的服务后，有助于

8、顾客满意的最大化，得到良好的口碑，最终能吸引新的客户和留住老客户。因此咨询公司需要全员营销，才能顺利开拓市场和和持续发展。要实现全员营销，要求咨询公司树立全员营销的观念，注重营销主体的整体性，也就是指公司应以营销部门为核心，以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理，全体员工参加整个营销活动的分析、规划、执行和控制，尽量为顾客创造最大的让渡价值，