项目管理课件(三控三管一协调)

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1、建筑工程项目管理课件（三管三控一协调）主讲人：三管三控一协调的概述、特点及内容一、三管三控一协调的具体指：（一）安全管理（二）合同管理（三）信息管理（四）成本控制（五）进度控制（六）质量控制（七）组织与协调。二、三管三控一协调的简要概述施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三管三控一协调

2、”，即职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和成本控制、进度控制、质量控制、组织协调。三、三管三控一协调的特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是

3、施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合

4、，以提高施工效率和施工效益。（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工

5、顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。（6）项目参与各方都有他自己的三管三控一协调的工作内容，只是站的立场方位不相同，但具体控制的内容基本相同。四、三管三控一协调管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。（一）安全管理建筑工程施工

6、管理实务—安全管理1、建筑施工安全内容施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施工管理等。建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备案。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。建筑施工企业须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并支付保险费。8建筑工程施工管理实务—安全管理2、专项施工方案及专家论证专项施工方案：达到一定规模

7、、危险性较大。专项施工方案编制：总包（或专业分包商）施工前编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架可由专业承包单位组织编制。审核：施工单位技术部门组织审核，由施工单位技术负责人签字。报监理单位，由项目总监审核签字审批。专家论证：更危险。由施工单位组织召开专家论证会。专家论证的内容：方案、计算书和验算依据、施工条件。专家组提交论证报告并签字，作为指导意见。不承担任何法律责任。建筑工程施工管理实务—安全管理（1）专项施工方案及专家论证专家论证会人员：专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位（技术）负责人（含

8、企业和项目）、勘察设计单位。专家组成员：≥5人（不含本项目参建各方）。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。专项施工方案经论证后需做重大修改的，施工单位应安装论证报告修改，并重新组织专家进行论证。专项方案实施前，项目