东方银行成立一周年庆典策划书与东风悬架弹簧公司2017年计划销售422亿合集

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1、东方银行成立一周年庆典策划书与东风悬架弹簧公司2017年计划销售.22亿合集东方银行成立一周年庆典策划书在策划公司工作了很多年了，可以说我已经有了很好的策划能力，公司的实力和水平在我们市也有着很好的市场。所以在我们市东方银行成立一周年的时候，他们委托我们公司为他们的周年庆典策划。我作为比较有经验的工作人员，公司派我做首席策划人，让我全权负责东方银行成立一周年庆典策划，我在了解了东方银行的情况后写出了如下的策划书：一、活动开展需求背景随着东方银行稳健的成长，发展态势在行业中的地位日渐突出，成为了金融界的实力新军，银行业中一支独具魅力的劲旅。为与

2、快速发展的骄人业绩相匹配，时逢东方银行成立一周年，规划、整合品牌资源，将“东方银行”品牌在银行业里做最有效的文化提升，应成为本年度东方银行的一件大事。文化是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式。对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，东方银行领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。品牌让企业变大，文化可以让企业变伟大！如何实现“周年庆典”与“品牌工程”两件大事的优势互补，传迗公司高层战咯发展方向，统一全行员工思想，朝着东方银行既定的战略方向前进，两者结合统一

3、建设，将为东方银行长远战略发展打下坚实基础。二、活动开展的任务：1、激发员工在东方银行工作的自豪感，并让他们在行庆之时体现出来，让全行成员一起分享、让社会认可。2、东方银行成立以来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之成为东方银行品牌经营使用的有效动力。3、借着东方银行一周年行庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向行业展示，向内部员工渗透。4、形成东方银行内部较为系统企业对内、对外操作模式；三、活动开展的简要框架说明举办20**年6月5日下午3:00演出地点：**大剧院主要内容：第一部

4、分：周年庆典大会议程一、主持人宣布庆典开始并介绍主席台就座的领导、嘉宾二、全体起立，奏国歌三、电视台主持人宣读贺信四、东方银行庞董事长致欢迎辞并讲话五、东方银行员工代表讲话六、东方银行客户代表讲话七、市民代表讲话八、省市领导致贺词第二部分：来宾、领导共同开启庆典香槟（模型）第三部分：文艺演出节目单开场歌舞：赶上好时候1、音乐快板：东方银行节目2、歌舞组合：自由飞翔3、新民乐演奏：两只蝴蝶4、舞蹈：溜溜的康定5、歌伴舞：东方银行节目6、舞蹈：欢鱼7、淮海戏：赶集8、舞蹈：东方骄子9、观众互动节目10、女声独唱：唱给你一支歌11、合唱：《东方银行

5、之歌》结尾歌舞：男女声二重唱：欢聚一堂四：《东方银行周年庆典》演出部分筹备分工工作内容承办单位负责人联系电话完成时间6月1号前演出歌曲伴舞1歌舞剧院6月10前报送新节目单6月20日东方银行看节目（艺校）7月4日联排、彩排（大剧院）这已经是我策划的很多项目之一了，之前我负责的项目都取得了圆满的成功，相信这一次我也能够将这一次项目做到最好，因为我知道，经验虽然很重要，但是创新同样必不可少，我的这一次策划做的很有创意，希望能够使东方银行成立一周年庆典于圆满完成！12内容。东风悬架弹簧公司2017年计划销售4.22亿在近日举行的东风汽车悬架弹簧公司2

6、0**年商务技术交流会上，该公司确定了20**年的市场销售目标；计划销售4.22亿元，形成“4:4:1:1”的市场格局，即东风内配套迗到40%，东风外配套迗到40%，备件迗到10%，外贸出口迗到10%。另外，通过技术营销，基本实现“2352”工程，即用3年时间，着力培育5个年销售额20**万元的重点社会配套企业，使企业外部市场销售额保持2个亿以上。今年初，该公司确立了“经营市场化，管理精细化，制造柔性化，成本最低化，利润最大化”的经营思路，一切以用户为中心，关注市场需求，狠抓技术创新与技术进步，通过狠抓QCD改善，开展全价值链降成本，不断创新

7、营销模式，规范业务流程，强化客户资源管理和信息管理，构建信息平台。今年前三季度，顺利实现经营预算目标。20**年全年预计可完成销售收入2亿元。据统计，近三年来，该公司的新品销售收入累计已实现6770万元，连续两年蝉联中国汽车钢板弹簧行业营销冠军。东风内外部销售的比例由去年的5:4提升为今年的4:6,该公司的市场竞争能力得到明显加强，“中性化、市场化”定位初见成效。20**年，该公司将进一步致力于提升整车价值工作，扎实推进技术营销，提高市场反应速度，提升服务品质，深化QCDD改善活动，努力降低制造成本，提高产品品质和交付率，提升产品竞争力，最终

8、形成“4:4:1:1”的市场格局，实现“2352”工程。12内容。