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时间:2018-12-04
《2016年8月份护理,院感工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2016年8月份护理、院感工作小结优质护理服务的闪光点一.主要成绩1.细节做起感动服务妇科病区收治了一位住院40多天的老年病人,刚入院时对住院治疗有很多质疑和不放心,拖了多个关系来科内说明,加之其儿子在林总手下工作,故病人常以一种比较挑剔的眼光看待环境,对待治疗方案和护理不放心,质疑多,如何这种要求高的病人,护士长带领护士不抱怨,从细节做起,加强沟通,安抚病人,满足病人的需要,从而感动了病人及家属,在40多天的住院期间,从原来对医护人员的排斥到经常主动到护士站与大家聊天,经常表扬和鼓励护士做得好,8月20日出院时还主动要求与8位当班护士合影留念。2.做好“四勤”杜绝不良事件发生妇科护士们在
2、护士长带领下,真正以“四勤”要求自己,在工作中勤巡视,勤观察,勤报告,勤记录善于发现病区中存在的隐患,及时收集信息资料并及时向上级相关部门,医生主任们反映,使各级领导能了解和掌握科室的情况,避免了不良事件发生。3.妇治的报名服务升华到点名服务,贵在坚持从去年年底开始妇治就在实施点名服务,近半年来一直不温不火的实施,点名服务欠佳,贵总看到我们的问题,指出在护理服务还右提高空间,要求大家反思找出问题所在。从7月份以来在护士长带领下充分调动员工的积极性,不断调整和制定了激励措施,要求每人每月有10次点名服务作为保底,每月对于突出的给予奖励,奖励来源于科内违规和不达标罚款;现己出具成效,7月份妇治
3、点名45人次,病给予王伟,周小凤,奖励,未达10次给予扣奖。8月份大家积极性充分调动起来,点名服务达次,通过点名服务护士责任心增强丫,病人受益了,护理服务质量提高了,下一步,一项工作还需继续在人流注射室及全院各护理单元推广实施,以达到护士以真心服务病人赢得病人信任,进而与病人交朋友,让病人有安全感,依赖感。2.从基础护理做起,服务于产妇优质护理特别强调夯实基础护理,固树立以“患者为中心”的服务理念。规范护理行为,服务好病人。产科护士们在护士长的带领下,非常注重产后产妇和新生儿护理,特别在基础护理上,做了大量工作,当无陪伴无家属时,护士们担任所有的生活护理和心理护理,受到病人好评,在接待产后
4、康复的病人中心,总是主动帮忙带小孩,让产妇能安心接受治疗,特别难能可贵的是在“产后干预性预防奶胀”的护理工作中,护士付出了很多,严格按“健康教育路径”实施乳房护理,及乳房的穴位,按摩确保乳腺通畅无乳房胀痛,这是一项需要体力付出的工作,但是有益产妇能顺利哺乳,有利于母乳哺喂养推行,护士们在其中,为她们点赞。3.创建爱婴医院,降剖促顺,产房一直4名助产士倒班,在护士长带领下,以身作则,身先士卒,为降剖促顺做了大量工作,不抱怨,不放弃,默默工作,为创建做出了较大的贡献,值得尊敬。一.召开了护士大会,学习和传达参观合肥丹凤朝阳和河南郑州妇产医院的工作体会。首先巾马艳娟,王伟分别传达学习体会,同时将
5、其他参观者的PPT进行传达学习,从中吸取好的和实施方案,同时展开讨论,大家各持己见,结合科室的情况提出了值得借鉴和提高的方面,具体体会如下:1.通过参观者传达,大家幵阔视野,更进一步,了解,目前,民营医院发展的状况,增加对民营医院工作的信心,参观者非常感谢领导给予的机会,大家一致希望多给予员工外出业务学习的机会,以此不断得到提高。2.经了解所谓“台式服务”“台式产科”是什么,就是注重细节,从仔细做起,点点滴滴做起,满足病人的需求,达到优质护理服务,这一点,非常值得学习,从自身做起,踏踏实实的服务好病人,真心做好责任制护理模式吗,服务好分管的病人,不要搞虚心,变通的方式,需耍认认真真的做,病
6、人会感受到,这将是我们下一步努力的方向。3.专心的做人做事,让民营的人管与病人的沟通住院的费用的消费,这种做法会对医护人员的形象有所提高。全员经营理念是对都需要创三级的理念,但更多的实施不应有医护人员承担,对医护人员要求搞好本质工作,医护治疗的提高,必须会争取更多的回头容。4.增加产后康复的项目,扩展产康的投入,目前我院产康项目太少,吸引不到病人,应多增加项H尤其能很快恢复体现的项H,想这样会有利于月子中心的发展。1.因地制宜,将别人的好的经验,模本需结合体现情况來转化为我用,不可千遍一律照搬。2.发挥管家部的作用,真正达到协调支持保障临床产妇需要的生活要求。一.“三基”知识考试,为了提高
7、护理服务和护理安全质量组织全院78名护士14名护士长理论考试,考试内容:护理核心制度,岗位职责,优质护理服务,50岁以下闭卷,4名50岁以上开卷考试,其目的要求年资高的人员也要加强学习,与时倶进,真正在临床一线起到护理管理者的作用。二.此次考试对护士长增加发挥题,要求大家简述,在优质护理服务质量上存在哪些问题,你如何履行职责进行整改工作,大多数护士长能客观地看到科室问题,并优先较好的改进措施方案,希望看到成效,少数护士长
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