[ppt模板]2001创意设计出品管理

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1、唐都智业·培训部唐都智业创意设计质量管理本案目标：-确定广告智业创意设计质量管理范畴-建立创意设计出品标准体系-培养职业化创意设计人材-增进公司创意设计人员的个人财富执行标准化体系化创意设计运作全面推行ISO9000族国际标准……-当你的所有客户均进入一个标准化时代，你还不进入，就面临落伍与被淘汰！-按照DNA配对理论，要持续保持客户就必须超越客户，最低的程度是向客户看齐是唐都智业企业升级的首要前提与当前全员介入的一项意义重大的工作！初步理解ISO：国际标准化……ISO质量管理体系理论的基础说明所有公司的目标是顾客满意。顾客的需

2、求与期望应以产品规范等形式来表现顾客需求。无论顾客要求以合同或非合同形式规定，顾客总是产品可接受的最终决定者。公司应分析顾客要求，确定为达到顾客需求所必需的过程，并使过程受控。由于顾客需求与期望是不断变化的，组织生产使顾客满意的产品就必须持续改进其产品、过程和体系。认识我们的客户……-投资方向与赢利计划-产品规划与市场目标-价格体系与用户网络-市场促销与经营控制一个企业与产品经营管理者的要素：-----产品-----通路-----价格-----促销一个广告创意设计人员将如何获得才能施展与提供服务的机会？在确立创意设计领域的工作之先

3、，首先让我们从了解客户以及广告服务的历史……创意与设计的介入途径…组合推广的广告延伸…反馈…演进…标准化…品牌特性…客户需求品牌或促销利益利益表现意念与原素利益表现形象设计创意与设计的区分…创意是针对客户需求而进行的沟通意念表达。它是对客户需求向客户顾客需求转化的表现。通常它以具有独特主张的方式进行…同时，创意还对沟通意念进行了风格/调子/表现要素的具体要求…设计是对创意意念的具体实现。由于设计与创意是如此不可分割，所以往往将二者统合称之。事实上，它们是广告工作的两个紧密相关的不同部分。一名优秀设计师本身就是一个集创意与设计能

4、力于一身的姣姣者…-优良的前台沟通能力，明确客户所需-丰富的想象力与方向感-洞悉消费需求与认知规律-专业的审美与鉴赏力-富于创造求新-强大的元素语言组织能力-持续的改进方针与态度看一系列创意设计作品…产品：斯沃琪腕表系列主题：自由与畅意分析与小结…-斯沃琪品牌-自由的品牌个性感受-视觉冲击-富有原创-想象空间、引动欲望或认同的价值观-导致目标群喜爱解读…-简洁与富有人性思想-SONY品牌的个性魅力-人性化与未来感-独有的格调与气质-巧妙关联性-视觉的表现冲击力再解析…-索尼品牌-品牌个性感受与酷的风格基调-画面的趣味性-图片的原创

5、手法-引动欲望或认同的价值观-创造生活潮流的代言特质-平面视觉构成智威汤逊公司对于创意的系统标准…1.品牌愿景(客户期望与目标)2.消费者洞察(需求与变迁)3.品牌意念(创意的idea-品牌与消费者的对话)创意元素创意表现原创性、冲击力、关联点达成意念的有效沟通与对话记忆4.传播规划重要提示：品牌的意念提取在于品牌愿景与消费需求的结合点而非创意者本人的兴趣点！鸭屎先生与鸭屎创意…1.不了解品牌愿景(客户期望与目标)，创意会偏离目标2.忽略消费者洞察(需求与变迁)，使创意贫乏3.品牌意念(创意的idea-品牌与消费者的对话)靠对客户

6、需求生吞活剥的理解或是依靠灵机一动而获得4.停留于个人的兴趣点上5.舍弃必须表现的原素，成为丧失主题的无效沟通6.平庸与雷同了解广告智业服务的系统程序，以确定自己的位置与任务…看看自己的伙伴与目标！一般常见的客户问题……-产品缺乏优良包装与形象，导致消费认知度低-消费者不知道该项产品或知名度不高，影响消费购买率-同类市场竞争导致产品滞销-产品库存增大，销售减缓-新的竞争产品出现市场，原有产品线陈旧而被淘汰-消费利益不明确，消费市场反应不良，出现产品负面影响-经销商缺乏积极性，终端疲软………….不是在投资上，也不是在产品上，也不

7、是在价格和通路上，而是可能出现以下几种问题：明确我们的定位……进一步说明：我们不是来解决企业的投资问题，也不是来就产品发表言论，而是在这一基础前提下为企业提供由产品至品牌、由营销到传播、从企业到消费利益、从卖点到形象树立等等专项问题和集合问题上的解决方案，以期最终促成企业经营的综合拉力………….-品牌策略专家-公共关系专家-职业的营销推广与传播服务者-专业的品牌形象设计与表现者研究客户与市场-切入企业的方式……客户服务的系统思维：-不是单一的问题承接与解决者，必须了解问题生成的原因-不是问题的简单解决者，必须掌握充分的理由与论据来

8、计划解决的途径与所需时间-不是一步就能到位的执行者，必须明确方向、计划和执行与控制的步骤-不是一个人能够解决得了的，必须认依靠专业分工与集体力量甚至更多力量-对客户进行品牌检验-确立品牌愿景-洞察消费目标-确立品牌创意策略-提出系统解决策略广告智业