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时间:2018-12-03
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1、如何编写众筹项目计划书? 做任何项目,都需要有项目计划书,众筹项目也不例外。项目计划书是对项目的总体介绍,是一个规划工具、沟通工具和融资工具,包括下面内容: 目标用户 射击需要靶子,目标用户就是项目的靶子,首先要想清楚,这个项目最终是由谁来买单。 这个事情听起来很简单、很顺理成章,但是并非所有人都能做到。最常犯的问题是大而全,认为所有人都是自己的目标用户。当你认为所有人都是你的目标用户时,也就意味着所有人都不是你的目标用户。 目标用户一定要细分,一个好的创业者要擅于为目标用户画像,他们的性别、年龄、职业、居住城市、收入
2、情况、购物习惯、上网习惯等,对目标用户了解的越多,就越容易画像,定位就越精准,就越容易找到他们。 比较下面两个关于目标用户的描述: 1、目标用户:3-14岁的孩子 2、目标用户:北上广等大型城市、中高端家庭、身材发育有障碍的3-14岁孩子 孰优孰劣,一目了然。 需求或痛点 找到目标用户后,下一步需要挖掘他们的需求或痛点。一个不能满足需求解决痛点的项目,是没有存在价值的。 人的需求是无限的,用户的需求或痛点肯定有很多,你的项目到底解决哪个,需要明确。和确定目标用户一样,这个地方容易出现的问题是贪多嚼不烂,很多人写的项
3、目计划书中,自己的产品好像无所不能,什么问题都能解决,什么毛病都能治愈,这其实是一个误区。在现在这个产品极大丰富的年代,大家需要的是一根针捅破天的产品,而不是什么都能做、什么都做不好的万金油产品。 下面是两个项目的痛点分析。通过比较可以看出,第一个项目解决的痛点就是一个:物流成本高,第二个项目解决的痛点很多,貌似应该更有优势,但是,看完后你究竟记住了哪一个呢? 解决方案 针对用户的需求或痛点,你的解决方案是什么。 针对同一个需求或痛点,解决方案可以有很多。 比如一个人感冒了,解决方案可以是去医院看医生,打针或吃药,也可
4、以是去附近药店买点感冒药直接服用,也可以是盖上被子大睡一场。 要讲清楚,你的解决方案是什么,是产品、服务还是其他?这个地方,建议做应用场景分析,描述出实际的场景,用户如何找到你,如何使用你的产品,你的产品如何解决用户的痛点,用图表形式,一目了然。 目前进展 要说清楚目前的进展,比如是构思阶段,还是已经运作,甚至已经盈利。正如男女相亲,要互相介绍各自的情况,工作、收入、家庭情况,彼此了解。 写进展情况时,需要注意几点: 1)要实事求是,不弄虚作假。 众筹的一个重大意义是将逐渐改变老实人吃亏的状况,让诚信的人赚的更多。圈
5、子很小,你做的事情,无论是好事还是坏事,都很容易被别人知道,所以要保持实事求是,积累自己的信誉,否则的话以后的道路会越来越窄。 2)用数据说话。 项目运作时间,目前用户数量,收入情况,盈利情况,这些数据对于一个项目至关重要,最好用图表形式表示,翔实的数据加上明确的上升趋势,会为项目增分不少。 发展空间 项目发展空间是投资人非常关注的问题,因为这个直接关系到投资收益。投资人比较喜欢的是位于主航道的项目,也就是未来可以有无限空间的项目。正如一条小溪,有的可以汇集成河,进入湖泊,最终流入大海,前景远大,生生不息,有的却只能等待
6、干涸。 需要描述出项目的未来发展空间,以及未来1-3年的发展规划和阶段性目标,让投资人看到既有远大的理想,又有脚踏实地的计划。 竞争对手分析 这是至关重要但也最容易被忽略的内容。 很多创业者容易犯的错误是,眼里只有自己的项目,把竞争对手当空气。这是非常可怕的。在目前中国市场这么竞争激烈的情况下,没有竞争基本是不可能的。记住:任何一个想法,当你想出来的时候,至少有10000人已经想到了,100人已经行动了,10多个已经做得不错了。 必须做竞争分析,并清晰的描述出来,和竞争对手相比,你的优势是什么,劣势是什么。 如何知道
7、竞争对手情况呢? 1)通过百度、google等网站查询核心关键词,看排名靠前的网站; 2)通过360助手、苹果商店等查询核心关键词,看排名靠前的app; 3)找到目标用户,向他们咨询。 完成竞争对手分析后,可能会有两种情况: 1)确实没有找到强劲的竞争对手;那么恭喜你,可以大胆去做了; 2)有不少竞争对手,而且有几家已经占据垄断地位了。 那么去分析,他们的劣势是什么,你的优势是什么?有没有机会实现弯道超车,如果有机会,大胆去做,如果没机会,果断放弃。 盈利模式 一个项目必须有盈利模式,否则无法持久。现在很多O2
8、O项目靠烧钱抢客户,看上去声势浩大,热闹非凡,实际上内强中干,如果不能尽快找到其他盈利途径的话,是无法持续的。 盈利模式可以有下面几种: 1)直接收费 一手交钱一手交货,最简单最直接的模式,超市买东西,菜市场买菜,饭店吃饭,都是这种模式。 2)先免费再收
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