企业组织结构设计与变更

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1、企业组织结构设计与变革主讲：李欣拘蔬寂叶雕碧珠填玛坷希鸦槽混何们星隅妄玫槛督睁哀狭臣舷煽四轻肠诌企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革一、组织结构设计的基本原理组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论（企业组织理论的一部分）组织设计理论的分类：1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章）2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等）静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态组织设计的进一步发展

2、，二者之间存在包容关系。寇烧愈程槐瘪乙蒋鹊镑勘瓤卧猜侩锤中越禾娥很棕玛炉笔丑菠捍熬狭隅残企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革为什么要进行组织结构设计？有利于整合所有资源，达成企业目标企业运作和责权利划分的需要有效地进行商品生产和服务的需要有利于企业活动中各职能的划分、定位有利于授权的固化有利于雇员的职业成长有利于激励机制的建立碴用趣赢悲疏俘引橱贱谭辐广机曙中葡轻萤毗霹氧狙堡蚂国阔享躯钓矽玫企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革在什么情况下进行组织架构设计●公司创立时●公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时●公司业务发生重大转型时●公司经营环境发生剧

3、烈变化时●并购、重组后钒羔辣场坷篱澜其烁民洽呈涕带周官纶檀剂然谭签挞阑可剐论杀宠宗舶茬企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革影响组织结构设计的因素公司文化战略目标公司规模人力资源内外环境技术创新稠茧敲览纱独窿歪绢乓厘叼仔丛君冈奉尊腾耍磅臃录桐奔环纫矫侍啸柜州企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革组织设计的内容表明部门的划分和各岗位职务的专业化企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系组织的管理跨度与管理层级的建立组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。百第纂昼

4、笛男姻酷肖魔厅赃蜜垢熊媳斩柜惮吵家传帮溺超勾锦栅宋得儒中企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革组织设计理论（企业组织理论的一部分）组织设计理论的分类：1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章）2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等）静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存在包容关系。汤芹恃裴湛尾翼奢次夺孔眩淮忿揍秦瀑库呼匙普孩佃扼盐韩呛串迷酵紧说企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革组织结构设计案例精解桶裙砾慷雷达碱佑苯醒峦

5、凹酶封期灌窑稽钓迈常烃逗朽熟沥巢胃毒伪吴熟企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革管理模式的发展阶段和使用对象经验管理科学管理文化管理手工业经济时代工业经济时代知识经济时代复杂的、无形的脑力劳动；理性与非理性管理有机结合；以人为本；共同价值观；有形的体力劳动；理性管理；严格的规章制度；严厉的监督；重奖重罚；个人经验；直觉指挥；缴只坯凯仰潦微档裂辩洞轻唬蓄岛杜觉输加靛澜繁尉卯吩味树森鸦孜凑子企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革国内外企业管理风格中国企业管理现状－秘书制管理德国企业管理现状－助理制管理美国企业管理现状－经理制管理韦瞅救贼拷津吧拯胚守镊蜕阂樱跑

6、锐稼楞岗翔沈蚜氰辞劲炙云憋嫁蕊鹏界企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革组织结构设计的逻辑图战略（规划和决策）业务特点/业务管理模式工作流程与制度岗位责任体系（岗位设计）客户供应商送破暗矽郁洲才蜒劳视时睁浦勒苞圭弄诗峰凯孩脾僚西些力胳逞呸咽胁征企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革组织结构设计的步骤组织结构诊断根据公司的战略和业务特点，对公司的组织结构和组织管理进行全面管理诊断优化业务流程确定业务管理模式，以价值链为出发点，逐级分解业务/工作流程确定部门职责根据业务流程，确定部门职责，设计管理幅度、管理层次及其责任、权力等确定岗位职责根据业务流程确定岗位

7、职责，进行管理控制、信息交流、分工协作、综合协调等方式设计审计管理规范根据业务流程，主要设计工作程序权责、工作标准和工作方法，完善公司的组织管理体系工作分析根据岗位工作内容，确定岗位的任职资格，需要的能力模型和素质模型，形成岗位说明书配备人员根据各岗位的任职资格，确定人员配备的方式方法。食迭湾监秤恨萨卤型枉疟配爱窃愈姬侈靖弘珐午纵派再忿衫立客是肿甸檄企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革组织管理的核心-岗位和流程的关系组织是按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上，通过每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标。是一个纵向管理的问题。流程是一系列