中国智能养生园度假村项目概念规划方案

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1、中国智能化养生园度假村项目概念规划方案一、项目行政区域概况   1、经济与旅游发展现状  2、项目地理位置   3、生物资源   4、自然资源二、品牌名称及地点   1、中国智能化养生园度假村   三、规划用地预算   1、首期开发规划用地亩。   2、规划总建筑面积:    万平方米。   四、项目面积具体规划   3、养生区:   总平方米:平方米   五、承建及托管单位   1、承建单位:   2、委托管理单位:   3、策划单位:中国旅游新概念策划人成牧宫。   六、项目投资及开发费用     计划一次性总投资:万元  七、项目开发时间   

2、   年  月- 年  月   八、度假村主题文化定位   1、目前,我国度假村蜂拥而上,四面开花,其中以广东省最为突出。而一些温泉度假村不是国际的就是土里土气的,不中不洋,在主题定位上缺少特有的文化和自身的个性。   2、客家文化,客家人由中原、内陆迁徙而在此繁衍生息。因此,客家文化源远流长。不仅旅游资源丰富,而且生态环境保持良好。度假村座落在观音阁镇的一个小山内,在四面环山的中央风水宝地上,建一个智能化养生园度假村,实为明智之举。几条山谷形成一个佛掌,此地理可谓得天独厚。3、地理是老天赐予的,但如何结合天势、地理环境优势,创造优势,这就需要我们来

3、塑造一个旺丁旺财这一“人和”的后天优势。因此,度假村的品牌定位、市场定位和找准主题文化,就成为关键中的关键。根据地方经济水平,结合度假村地理和以‘“字为切入口,再延伸出“园、圆、缘”这些在大千世界中和芸芸众生息息相关的主题。如大众消费者喜欢追求的土地领养,自耕自种、自收自藏、自食其力的平民田园生活,劳作后寻找自得其乐,一切都市繁嚣尽抛脑后,人们在肉体上得到一次放松,心灵更可自由放飞;姓氏朔源、圆园巧遇、人物崇拜、求财拜神等则让人在精神上有所依有所托有所美好的向住。越是纯朴的、大众的文化,越是受中国老百姓喜欢和需要,这就是最大的卖点。   九、推广宣传

4、主语   1、广告词之一:杜绝王公贵族----这里只欢迎平民百姓!注解:   ⑴、人的天性都有一种逆反心理,那些富有人物越是要进百姓村探过究经,虽然不欢迎,但他脸上并没有写着“官人”二字;中国人最大的弱点就是爱面子,不是王公贵族的中产阶级也要来百姓村装装阔,揍揍热闹;曾经的真百姓,进得村来抚今追昔,教育子女,不忘平民百姓本份是真的。前后三种人各有不同心情的写照,但在这里有一个共同的目的,都是为了实现满足感。中国有十几亿平民百姓,而今官僚腐败猖獗,人们痛恨王公贵族(领导、高干一族),“杜绝王公贵族”这句话在平民百姓中会产生心照不宣,在心灵上会产生极大的

5、共鸣,有共鸣就会产生扎堆效应,这正是度假村所希望的人气。   ⑵、有些度假村为何重金投入在广告轰炸上,结果化的钱只是打水漂。一个定位准而又切合主题文化的广告词,可以让消费者一看便知你的消费水平,因为老百姓最关心的还是价格、适用性和他寻找这个物产生的共鸣。找准一句话,可能节省100万元广告费。如:碧桂园---给你一个五星级的家,从96年一直沿用到今日,这句广告词的价值远远超出当初投入成本的千万倍。   2、广告词之二:   十、五大观赏主题亮点,引人注目    1、观赏主题园:  2、水电站栈道园:    3、⑴、仙道缘馆   ⑵、菩提佛缘馆    4

6、、中华文化源:   5、百家姓大讲堂:   十一、四大主题热点,前卫时尚   1、百姓社区分时度假村:    2、新农庄:     3、木屋:十二、古道景点    3、末日恐龙园。恐龙为什么会走进末日,教育园。   十三、项目开发竞争优劣势1、地理及周边大环境优势    十四、百姓社区分时度假市场需求分析   1、广东老板阶层健康状况与休闲娱乐、度假市场分析、老板阶层健康状况与娱乐方式变迁   十五、中华五千年健康养生文化十六、智能养生园度假村人才规划1、中药美容专家:     2、针灸美容专家:  3、健康刮痧:        十七、百姓社区   

7、 十八、百姓  十九、其他概述    1、特色钓鱼中心    十一、度假村的服务体系    二十一、营收分析估算(按年计算)                 全年总营业收入为:万元  二十二、项目建议结论    本项目(中华智能养生园度假村)有广泛的大众平民客源市场,而且具有深圳、东莞、惠州有较大规模老年人分时度假市场,更可与地域同类项目形成错位上的经营。本项目在策划上更注重养生、度假,还充分考虑到老年人与游客特殊要求与消费偏好,建立医疗与健康服务中心。   根据广东市场情况,本项目财务分析,注重实际销售预测,温泉度假村将出售门票与客房出租、别墅分时

8、度假等经营模式相结合,符合广东市场需求。财务数据显示,本项目建成后,通过销售,六年左右就可以回笼资金,四年后

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