医院年度工作目标和主要任务

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1、医院年度工作目标和主要任务2015年是我省全面深化医改之年，城市公立医院将参加改革，也是我院危旧病房改造项目建设周期的起始之年，医院将坚持业务管理和基础建设两手抓，力争医院业务收入稳中有升，大楼建设顺利开工。为实现预定目标，推动医院稳定发展，要重点做好以下儿个方面工作。一、巩固教育实践活动成果，提高政治思想水平医院党委于去年10月份召开了党的群众路线教育实践活动总结大会，会议充分肯定了我院在第二批党的群众路线教育实践活动中所取得的成绩。站在新的起点上，医院党委将进一步巩固活动成果，明确要求，再接再厉，保持和发扬已经形成的良好势头。一是建立完

2、善长效机制。二是加强督导，确保整改措施落实到位。三是推动活动成果与曰常工作有机结合。院党委将继续组织党员群众认真学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十八大、十八届三屮、四屮全会精神，解放思想，更新观念，深入开展党的群众路线教育实践活动后续活动，开展“守纪律、讲规矩，树正气、干实事”大讨论活动，全面加强医院建设。二、不断深化县级公立医院改革，促进医院健康持续发展县级公立医院综合改革全面实施两年来，取得了阶段性成果，人民群众普遍得到实惠。今年是我省全面深化医药卫生体制改革之年，4月1曰起，全省所有公立医院全部取消药品加成，省政府以及省医管办、卫生

3、计生、人社、财政、物价等部门已经下发了深化医改系列文件，制定了改革方案，提出了具体措施和要求。在全省大医改的背景下，我院要适应形势，寻找机遇，立足实际，将县级医改继续下去。一是继续实施药品零差率销售。全面医改后，医院药品、高值耗材由全省统一招标，各地方以市为单位组建采购联合体带量采购，医疗设备实行分级分类集中采购。通过规范招标流程，进一步降低药品和耗材价格，让利于民，同时促进医院的发展。二是以病人支付方式改革为抓手，带动医院健康发展。加大实施按病种付费力度，切实减轻患者负担。继续在全院开展临床路径和单病种付费，单病种付费实行定额包干，凡符合

4、单病种付费的病种一律纳入其中管理。年终将单病种付费实施情况纳入科室目标责任考核，同时兑现奖励政策；通过病人支付方式改革，进一步优化医院收入结构，有效控制医药费用增长，确保新农合资金安全平稳运行，让群众报销比例上升，切实降低群众医疗费用。三是探索医院人事绩效改革机制，调整分配机制。进一步完善人事管理制度，逐步建立学科带头人制度。深化职称制度改革，完善医院职称聘用标准，突出临床专业技能的考核，将职称聘用与专业实践技能挂钩，实现医院专业技术人员职称评审与岗位聘用的有机结合。全面推进医务人员养老等社会保障社会化管理，适时与国家事业单位相关改革政策相

5、衔接。根据职工代表对医院现行的分配方案的意见，今年医院将吸取周边医院的成功经验，邀请专业绩效管理公司对医院运行情况进行充分调查研究，制定新的劳务奖金分配方案。新方案将力求体现多劳多得、优绩优酬、侧重一线、兼顾成本的分配理念，使医院劳务奖金分配方案更趋合理。四是强化行政管理，加强作风效能建设。医院党委和行政班子成员明确分工，各司其职；中层干部实行竞聘上岗，建立能上能下的用人机制。为进•步规范医院管理，提高全院管理人员的执行力和工作效率，医院今年将制定中层以上管理人员考核方案，将区医管会对医院的考核结果运用到对医院各部门的考核上，根据考核结果对

6、部门负责人进行相应的奖惩，以促进全院职工对医管会的考核结果更加关心并能够认真对待，部门负责人可根据考核结果对部门内的机构和人员进行奖惩。认真落实中央“八项规定”和省、市、区委的有关规定精神，加强作风效能建设和医德医风建设，不断提升医疗质量、服务效能和社会满意度，努力实现医院持续健康稳定发展。三、围绕工作大局，稳步推进住院楼建设根据区委区政府的规划，我院后勤服务楼今年6月份完工，危旧病房改造项目的两栋住院综合楼7月份开工建设，时间紧，任务重。今年的工程进度安排如下：3月份后勤服务楼主体封顶，两栋病房综合楼完成地质勘察、设计；4-5月份后勤服务

7、楼设施安装和楼体装饰，病房综合楼预算编制、地震安全评估、放射环评编制、办理《建设工程规划许可证》、高压配电设备采购及安装；6月份后勤服务楼竣工验收投入使用，病房综合楼开标、办理《施工许可证》；7月份开工建设;8月份进行基坑支护；9-10月份基础完工；11-12月份开始地下人防施工。在医院大楼建设周期内，考虑到目前实际情况，既要大楼项目进展顺利，又要尽量减少对医院运行的不利影响，必须解决好以K几方面问题。一是做好拆迁工作，院外拆迁由区直相关部门负责，目前已接近尾声。院内食堂、配电房、库房将搬迁到新建的后勤服务楼上，H区供应室将并到H区，实行全

8、院统一配送。新生儿病区将搬迁到住院部六楼会议室，目前改造工作即将开始。院内拆迁工作的难点是内二科，院部经反复论证研究，决定将行政楼三楼办公区改造成内二科病区，行政人员改在门诊四楼