总工程师技术管理体系

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1、.WORD.格式.朝阳鑫奥煤业有限公司总工程师技术管理体系为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以公司总工程师为首的延深至矿总工师，以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：一、建立技术管理体系。企业法定代表人建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。二、加强技术基础工作。技术

2、处负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。三、确保矿井生产系统完善可靠。.专业资料.整理分享..WORD.格式.矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一

3、通三防”专项措施，确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。五、加强矿井水害防的技术管理。严格

4、执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。六、总工程师办公例会。公司每月召开一次，由总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由所属公司总工程师主持。.专业资料.整理分享..WORD.格式.分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研究对新技术、新工艺及科研的推广应用。七、采、掘工程技术人员例会。公司及所属公司每月召开一次，由生产

5、技术部部长主持；其他专业工程例会每季度召开一次。八、所属公司防尘管理专题会议。公司每半年、所属公司每季度召开一次；公司每季、所属公司每月召开一次防尘管理分析会；防尘队每周对防尘工作分析一次。九、顶板管理专题例会。公司每半年召开一次，由公司安全生产副总经理主持；所属公司每季度召开一次，由分管生产的副经理主持。所属公司生产、技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析例会，并由技术负责人组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。十、“一通三防”安全例会。公司每月召开一次，由总经理助理（通防处长）主持会议；所属公司每月召开一次；由经理助

6、理（通防部长）主持会议；每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；通风工区区长每天组织召开工区碰头会。十一、公司每季度召开一次所属公司井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。由总工程师和机电副总主持会议；检查分析各所属公司对安全技术措施、操作规程的落实情况，及对重大工程的讨论和决定。所属公司每月召开一次，由所属公司总工程师和机电副经理主持会议；检查对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、配电点、辅助运输线路电气设备的安全管理和质量标准化工作.专业资料.整理分享..WORD.格式.的进展情况，并对存在的问题决定整改意见。季度会议召开定为首月五号召开，月度会议定为

7、当月三号召开；如有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对会议决定的重要事项，应形成会议纪要。二０一年四月.专业资料.整理分享..WORD.格式.山西介休大佛寺煤业有限公司总工程师技术管理体系为切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，为创建本质安全型企业提供有力的技术保障，特制定公司总工程师技术管理体系。一、会议制度1、公司总工程师办公会每月召开一次，由公司总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由公司总工程师主持；生产矿井采煤、掘进、安全、技术负责人例会每季