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时间:2018-12-02
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1、第六章工程发包与物资采购管理1承发包模式的选择2物资采购业主设计施工监理供货项目参与各方之间的关系合同关系指令关系协调关系合同结构图组织结构图信息流程图项目采购定义项目采购不同于一般意义上的商品买卖,它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目采购类型按采购内容货物土建工程咨询服务按采购方式招标采购国际竞争性有限国际招标国内竞争性非招标采购国际、国内询价直接采购自营工程项目采购采购流程确认需求需求说明选择供应商确定价格订单安排货物跟催核对发票验收货物记录并保存档案项目采购管
2、理定义项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是面向整个组织的,一般由采购科或供应科承担。工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程项目采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托项目采购管理的主要过程采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承
3、包项目总承包管理CM模式ProgramManagementPartnering承发包模式的选择业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包平行承发包模式1、要有利于投资控制;5、有利于整个工程的组织和协调。2、有利于进度控制;4、有利于合同管理;承发包模式的选用原则3、有利于质量控制;施工总承包模式GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注:此为业主自行发包的部分*TIME设计施工招投标GC的项目开展顺序英
4、文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包施工总承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计MC的项目开展顺序MC单位与分包单位不签约型英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注:此为业主自行
5、发包的部分第一种类型MC的合同结构*业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据MC与GC相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价----纯施工总承包管理模式;----承担部分施工任务的施工总承包管理模式
6、。第一种MC又分为两种:必须参加这一部分工程分包招标的投标分包合同的招标工作转由业主负责----分包商合同款由MC单位支付;----分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型:在第一种MC中CM承发包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取FastTrack(快速路径法)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的
7、这样一种承发包模式。CM模式与MC模式有一个很大的区别:CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。MC单位必须按图施工CM承发包模式的合同结构CM/Non-Agency(非代理型CM)CM/Agency(代理型CM)由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约GMP----保证最大工程费用所谓GMP,是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额,这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外),超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付,业主不予承担。
8、GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用(如果超出)实际工程费用(如果节余)超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投标签约设计结束工程竣工TIMEGMP的编制方法CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。②CM合同价中不含在CM/Non-A
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