广告策划设计公司前期经营之道

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2、划设计公司前期经营之道美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”......。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着的事，得到的是广告活动效果的成功和以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。--一、广告策划设计间的竞争是管理的竞争--广告策划设计之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事

3、可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。广告策划设计评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给创造的价值。那么评价一个广告策划设计行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。广告策划设计的运营在于积累。有两类资源很重要：一是人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于的文化理念，忠诚于；二是资源，即有一帮对你认可的。有一帮关系稳定、认可相信你的是一笔宝贵财富，是一个

4、能否成功的核心因素。广告策划设计管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告策划设计不仅是在竞争，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。广告策划设计的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道

5、，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告策划设计发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规纳在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告策划设计要有自己

6、准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”......，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告策划设计是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过，引导，服务好。二、如何开发和管理经常听广告策划设计的业务员讲的三句话：“我们的比别人的低”，“我们的品质比别人

7、的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”......。广告策划设计有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说的广告费用一半浪费掉了。业务是广告策划设计运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告策划设计把重点放在内部

8、管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即的管理与开发，真正实现“全员营销”......，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心。广告策划设计更多的是侧重去拉业务，而轻科学的管理与开发。往往一拨业务员跑的，跳槽后或把带走，或和断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑，造成一方面资源损失掉了，一方面被