再生资源回收利用体系建设的模式探索

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1、再生资源研究!""#年第!期$"再生资源回收利用体系建设的模式探索万玉良$,王岩!($%辽宁省商业厅市场建设处,辽宁沈阳$$"""";!%辽宁华兴环境工程有限公司,辽宁鞍山$$&""")摘要:在简要分析了我国可再生资源综合利用状况的基础上,以电子废弃物回收处理体系建立为例,从人文环境、市场定位、核心竞争力等方面论述了值得商榷的几个问题,并提出“绿色拆解产业链”形成的必要条件和建议。关键词:再生资源;废弃电器;产业链管理我国自解放以来,在计划经济体制下,曾一方面面的系统工程,带有社会公益性质,按照发度建立起相当完备的国有废旧物资再生利用体展循环经济和建设节约型

2、社会的要求,制定实施系。但是,这一体系在市场经济转轨过程中受到方案、完善管理机制、加强网络建设、加快龙头企极大的冲击,代之而起的是大量私营中小企业进业发展、加强宣传培训,促进再生资源行业健康、入这一产业领域。有序发展是摆在各级政府和相关企业面前的一以废旧家用电器的回收与拆解为例,造成我项战略任务。国目前废旧物资回收市场比较混乱的原因大致在一个新兴产业———电子废弃物绿色拆解有两个方面:一方面是随着中国经济的高速发业正在崛起的现阶段,研究探索适合我国社会主展,各行各业对各种基础材料的需求急剧增加,义市场经济体制下现代企业竞争的新模式,即加而国内资源严重短缺,矿

3、产资源的保证度不断下强电子废弃物绿色拆解与资源再生利用产业链降,从而促进了国内再生资源开发利用产业的蓬管理,并在此基础之上探讨对各种资源要素进行勃兴起。电子废弃物是最具代表性的可再生资源优化重组的可行性,为再生资源回收利用体系建富集体,其中许多可以再生利用的材料,由于缺设提出可资借鉴的思路是必要的。乏技术和知识而未能被综合利用,个体收购者取$废弃电器回收市场了望出其中可以卖钱的塑料、废铜、废铝、铁件之后,$%$国际市场如火如荼其余均当作垃圾随意丢弃,环境污染和资源浪费!"世纪’"年代,发达国家迫于资源环境危现象日益突显;另一方面是废物回收的责任、拆机,开始大

4、力发展资源再生产业。巨额资金的投解利用应遵循的规范、对无利用价值废物无害化入、优惠政策的导向、前沿科技的支持,使其成为处理的技术标准等方面的法律、法规不健全。现举世公认的“朝阳产业”,再生资源产业在发达国有一些激励政策缺乏系统性可操作性,对政策的家被称为“第四产业”,是发展循环经济的重要组激励对象以及激励的方式缺乏科学的研究,加上成部分。在整个经济繁荣昌盛时期,再生产业支有些地方对国家的激励政策落实不到位,从而挫撑着基础工业的原材料供应、物资调剂和承担着伤了企业资源再生利用过程中主动地采取措施大批的低文化民众的就业问题。这些都为废旧家防治污染的积极性。电的资

5、源再生利用奠定了良好的社会基础。再生资源回收利用体系建设是一项涉及方电子垃圾中蕴藏很多宝贝,其中贵金属就有!""#年第!期再生资源回收利用体系建设的模式探索$$金、银、铜、锡、铬、铂、钯等。据一份内部文献报力的角度看,两个指令的确对中国有负面影响。导,日本仅!""%年从东南亚地区进口的黄金就但是,如果这两个指令能够在中国应用,转化为达$""&之多,其中的绝大部分是从废旧电子板国内的法律和政策,那么对于整个国家的利益或卡中分离提炼出来的,而我国当年计划内的黄金社会总福利则具有显著的积极意义,对国内产业产量不足#&。由此看来,东南亚地区废旧家电无结构升级、技术进

6、步、企业的长期竞争力、国内市害化、减量化、资源化处理(跨国投资)产业发展场需求、消费者利益及环境保护的积极影响远远可以用“如火如荼方兴未艾”来概括。大于单纯的对外贸易,这将为电子垃圾处理的国$’!国内市场波澜不兴际合作带来新机遇。一场电子垃圾之火已然逼近中国环保体制在我国,出台法律把生产者责任延伸制度落的眉头,然而在业内人士看来,我们的体制并没实到具体的行业或产业中,首先遇到的可能就是有完全准备好,至少我们没有一部专门的法律来贸易和产业部门的异议。他们担心这样的政策可应对电子垃圾的包围。环境污染和资源浪费现象能会使国内企业特别是中小企业难以承受,从而日益突显

7、,已经引起我国政府和各界人士的高度不希望在现阶段出台这样的法律。但是环保部门重视和广泛关注。应该看到,目前中国政府下决心想通过资源约束到底谁有义务回收并且无害化、资源化处理和环保手段控制中国过热的经济增长,决心淘汰废旧家电?制造商、经销商、还是专门的废旧家电资源高消耗、高投入、高污染的落后工艺和产品,回收企业?制造商最应该进行回收,但成本太高,促使产业结构升级。而且欧盟的两个指令正是一经销商只是销售中的一个环节,似乎没有回收义个契机,可以利用这样的外部压力,促进国内调务,而获政府授权的废旧家电回收企业还没有一整,这也符合中国加入*0-实现以外促内的初个成熟的

8、赢利模式,似乎谁都有责任,却都缺乏衷。足够的说服力。

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