物流战略管理本章重点

《物流战略管理本章重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十章物流战略管理本章重点:物流战略的含义、特征及内容物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化物流战略进行规划的基本内容物流战略的目标制定物流战略规划的方法本章目录第一节物流战略概述第二节物流战略环境分析第三节物流战略规划的制定第四节物流战略的实施与控制案例分析：7-11物流战略物流的战略地位变化过去企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流，已经与企业的发展战略紧密联系到一起。第一节物流战略概述一、物流战略的概念、特征与构成二

2、、物流战略与企业战略的关系三、物流战略制定的必要性与原则四、物流战略管理一、物流战略的概念、特征与构成物流战略（LogisticsStrategy）：是指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流战略的特征：全局性长远性纲领性适应性风险性物流战略的构成：一个企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。图10-1物流战略的构成第一层：通过顾客服

3、务建立战略方向。顾客服务需求左右着包括制造、营销和物流在内的整个供应链的结构。因此，有必要清晰地了解顾客需要什么，并开发能够满足那些期望的顾客服务战略。顾客服务战略的简单或复杂取决于企业的产品、市场和顾客服务目标。第二层：物流系统的结构部分。一旦企业了解了顾客的服务需求，以及怎样利用物流来竞争，那么他必须决定如何满足它们。战略的另外两部分——渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的基础。渠道设计。分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。按

4、流通环节的多少，可将分销渠道划分为直接分销渠道与间接分销渠道。设施的网络策略。这个网络策略将解答以下问题：需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是什么？每个设施应为哪些顾客和产品线服务？每个设施应保持多少存货以满足特定的服务水平？应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材料返回处理等）怎样管理？作业的全部或部分应由一个第三方物流服务提供商管理吗？第三层：物流战略的职能部分。在物流战略金字塔的第三层包含了物流战略的职能部分，尤其是运输、仓储和物料

5、管理方面的分析。第四层：执行层。物流战略金字塔的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。信息系统和组织问题对有效的物流业绩特别重要。二、物流战略与企业战略的关系企业战略包括物流战略物流战略已经成为企业战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措只有理解了企业战略，物流才能形成自己最好的战略物流战略规划在许多方面支持着企业的战略规划，增加企业价值企业战略将会带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中，两者关系如图所示。

6、外部因素经济法规技术竞争企业战略规划营销生产物流财务职能部门的战略规划图10-2企业战略规划与职能部门战略规划的关系企业战略规划与职能部门战略规划的关系三、物流战略制定的必要性与原则物流战略制定的必要性:经济可持续发展需要企业制定合理的物流战略是企业竞争加剧突出了物流战略的重要性是因为物流技术与手段的发展物流战略制定的原则:总成本的概念：即要平衡各项活动使得整体达到最优延迟战略个性化和多样化分拨四、物流战略管理（LogisticsStrategyManagement）物流战略制定物流战略实施物流战略控制物流战

7、略管理：是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。物流战略管理过程：即物流战略制定、物流战略实施和物流战略控制。物流战略制定阶段：1)树立正确的战略思想2)进行战略环境分析3)确定物流战略目标4)划分战略阶段，明确战略重点5)制定战略对策6)战略评价和选择物流战略管理过程物流战略实施阶段：1）建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源2）确定所需外部资源3）调整组织结构4）处理可能出

8、现的利益再分配与企业文化的适应问题5）进行企业文化管理物流战略控制：制定控制标准，根据标准衡量执行情况，纠正偏差。战略控制的方法主要有：事前控制事中控制事后控制第二节物流战略环境分析一、企业物流的外部环境二、企业物流的内部条件三、企业物流环境的新变化一、企业物流的外部环境所谓企业物流的外部环境：是指存在于企业之外，对企业物流活动的开展产生决定性影响的各种因素的总和。企业物流外部环境对企业物流活动来讲