一级建造师考试

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1、2013年一级建造师《项目管理》冲刺题1、建设工程项目的实施阶段包括（）。A、招投标阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段2、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、运营阶段E、开发管理、项目管理、设施管理4、下列项目管理工作中，属于施工方项

2、目管理任务的有（）。A、施工质量控制B、施工成本控制C、施工进度控制D、分包单位人员管理E、施工安全管理5、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。A、项目管理的时间是项目的全寿命周期。B、工程管理的时间是项目的实施阶段。C、项目管理的核心是任务是目标论证。D、工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值。6、根据《建设项目工程承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A、办理可行性研究报批B、进行项目策划C、资金管理D、人力资源管理E、合同管理7、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A、业主方B、

3、设计方C、施工方D、供货方E、项目总承包方8、施工方的项目管理工作主要在建设工程施工阶段进行，但也会涉及（）等阶段。A、决策B、设计准备C、设计D、保修E、动用前准备9、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，业主方对分包工程的工期目标和质量目标责任。B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。C、项目决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义。D、建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作。E、只有实施企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理。10、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A、

4、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系8E、动态组织关系11、关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A、工作流程图是一种重要的技术工具。B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系。C、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工。D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。E、线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。12、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A、考虑项目的组成B、考虑施工总体部署C、有利于项目实施任务的分包并考虑合同结构D、有利于工程交工验收E、有利于项目目标控制13、下列

5、关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源。B、矩阵组织结构中有两个指令源。C、大型线性组织系统中的指令路径太长。D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令。E、矩阵组织结构适用于大型组织系统。14、建设工程项目结构图描述的是（）。A、工作对象之间的关系B、组织系统中各部门的职责分工C、项目各参与方之间的关系D、组织系统中各子系统之间的关系15、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A、工作任务分工表反映组织系统的静态关系。B、只有业主方才编制工作任务分工表。C、一个工程项目只能编制一张工作

6、任务分工表。D、工作任务分工表中的具体任务不能改变。E、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一。16、关于工作流程组织的说法，错误的是（）。A、项目各方都有各自的工作流程组织和任务。B、工作流程图应视需要逐层细化。C、施工招标工作属于工作流程的任务之一。D、设计变更属于信息处理工作流程组织。17、为明确混凝土工程施工中钢筋制安，混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表18、施工方项目管理职能分工表，是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理只能分工。A、项目经理B、各工作部门

7、C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包19、项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值，增值主要反映在（）A、有利于实现合理的建设周期B、有利于提高社会效益和经济效益C、有利于保证施工的正常进行D、有利于建筑环境的改善E、有利于项目的使用功能和建设质量的提高820、关于项目策划的说法，错误的是（）。A、项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。B、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。C、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。D、实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。21、在国际上，业主方项

8、目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A、业主方自行