xn-sd-bpd-101-油气产品年度销售计划管理流程-20100111-v1

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1、中国石油勘探与生产ERP系统扩大实施项目蓝图设计阶段文档中国石油ERP系统实施项目勘探与生产扩大实施项目蓝图设计流程编号XN-SD-BPD-101流程名称油气产品年度销售计划管理流程1业务流程简介42关键业务需求43业务流程图54臟i兑日月75权限设置特殊要求86主要业务变更和得益87报表及表弟88M謝妾□8文档修改记录版本版本描述编写人最后修改曰期VI.0初稿V2.0修改第一稿张敏2010-1-8文档签署职责姓名签署日期关键用户杜奇平关键用户张敏内控人员胡劼IBM顾问任树新IBM顾问郑蔚1业务流程简介1）流程的主要内容：•主要描述了油气田公司油气产品年度销售计划的编制、上报和下达过程；•油气

2、田公司二级单位上报油气产品年度销售建议计划，上报油气田公司营销部门进行平衡，编制油气W公司油气产品年度销售计划同时抄送生产运行部门。并报股份公司审批后逐级下达执行。2）流程适用范•油气产品年度销售计划的编制流程。3）流程的详细设计及相关重要决定：•年度销售计划根据用户控制类别对实际销售业务进行控制;•能够统计分析油气产品销售计划执行情况。2关键业务需求要求将销售计划管理纳入到SAP系统中进行管理和控制；能够出具需要的相关报表等。3业务流程完成与支持完成与支持:.S西南油气田分公司相关部门iT南油气田分公二级畝位010險制本单位油气产品年度销笆建议计划二级单位营销部门020T/乍核本炉位汕气产品

3、&年度销供迷议计划建议计划通过030迷议计划通过040-x电批本单位油气产品年度销售建议计划、1Z进议计划己通过＞、1—Xh报本单位油气产品年度销售逑议计划XZ油气产品年度销侉途i义计划勖二级单位营销部f,负责人III气产品年度镝隹珪刪©/建议计划未通过£?签木单位汕气产品年度销售逑议计划m迷议计划米通过逮议汁划未通过二级单位营销部门诮饵管理岗油气产品年度销将注议计划卽060屯核各二级申位汕气分公司营销处计划^品年度销售建议il锌理岗划z建议计划已通过建议il•划未通过070z%制沔南泊气田分公司汕气产品年度销计划080I气产品年度销俾计划西商油气田分公司营销处计划管理岗西南油气田分公

4、1苗销处领导旷企西兩油气田分公zSJ油气产品年度销^计划曲气产品年度销笛il划z计划通过计划不通过090z会审两南油气田分公zhJ汕气产品年度销V#计划西南汕气山分公1相关处室计划不通过由气产品年度销朽il划计划通过•I•'批西南油气田分公^司汕气产品年度销猪吟计划西珣汕1山分公分锌营销领异A气产品年度钢售il划XZ110二级単位营梢部r4流程说明编号业务步骤说明操作岗位/部门业务表单注释010编制本单位油气产品年度销雋建议计划二级单位营销部门销售管理岗油气产品年度销售建议计划020审核本单位油气产品年度销售建议计划二级单位营销部门负责人油气产品年度销售建议计划030会签本单位油气产品年度

5、销雋建议计划二级单位和关科室油气产品年度销售建议计划040审批本单位油气产品年度销售建议计划二级单位分管营销领导油气产品年度销售建议计划050上报本单位油气产品年度销雋建议计划二级单位营销部门销售管理岗油气产品年度销售建议计划060审核各二级单位油气产品年度销售建议计划分公司营销处计划管理岗070编制西南油气田分公司油气产品年度销售计划西南油气田分公司营销处计划管理岗油气产品年度销售计划080审查西南油气田分公司油气产品年度销售计划西南油气田分公司营销处领导油气产品年度销售计划090会审西南油气田分公司油气产品年度销售计划西南油气田分公司和关处室油气产品年度销售计划100审批西南油气田分公司油

6、气产品年度销售西南油气田分公司分管营销领导油气产品年度销售计划计划110下达丙南油气田分公司油气产品年度销售计划分公司营销处120执行西南油气田分公司油气产品年度销售计划二级单位营销部门5权限设置特殊要求6主要业务变更和得益1）流程实施带来的业务变化2）流程实施后带来的好处7报表及表单编号报表/表单名称描述类型工具（标准/开发/系统外）使用频率01油气产品年度销售建议计划报表每年/每月02油气产品年度销售计划执行情况表报表每年/每月8系统接口接口系统接口名称备注