建设工程项目进度控制(课件)

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1、1＜建设工程项目管理＞讨论内容MAXL3610@VIP.SINA.COM1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理21Z203000建设工程项目进度控制31Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念41Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的（1）不同利益方的项目管理的进度控制任务是不同的。（2）进度控制的过程是

2、随着项目进展，进度计划不断调整的过程。（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。51Z203012建设工程项目进度控制的任务（1）业主方控制整个项目进度。（2）设计方控制设计进度。（3）施工方控制施工进度。（4）供货方控制供货进度。6项目控制计划重点在于确定里程碑。各单位之间以及业主提供的服务与各单位的衔接时间。《建设工程项目管理规范》71Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（1）进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。4个层次的计划如下：总计划纲要；设计、施工、采购计划；单体工程进度计划；分部工程进度计划。分

3、项工程进度计划。日进度计划。81Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（2）几种不同的进度计划不同深度的进度计划不同功能的进度计划不同参与方的进度计划不同周期的进度计划91Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（3）不同深度的进度计划总进度计划子系统进度计划单项工程进度计划101Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（4）不同功能的进度计划控制性的进度计划（总计划）指导性的进度计划（里程碑）实施性的进度计划（月计划、周计划）111Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（5）不同参与方的进度计划业主编制的计划（包括前期工作等）设

4、计编制的计划（只包括设计工作）施工编制的计划（从开工到竣工）www.3722.cn中国最庞大的数据库下载121Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（6）不同周期的进度计划5年计划年计划月计划131Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（7）注意系统内各个计划的联系和统一。14应当编制项目控制计划，计划要由粗到细。建筑项目控制计划的编制一般以开工、基础、地下部份、主体结构、水电、暖通、弱电、粗装修、设备安装、精装修、竣工验收来划分阶段。《建设工程项目管理规范》15项目控制计划要得到各分包方的承认。一般采用由下而上，由上而下的方式。《建设工程项目管理规范》16

5、讨论8(PMP试题)下列哪项工作为确定必须安排进度的工作奠定了基础？A工作分解计划（WBS）。B预算（BUDGET）C主进度计划（MASTERSCHEDULE）D甘特图（GANTTCHART）17讨论8(PMP试题)答案：AA工作分解计划（WBS）。B预算（BUDGET）C主进度计划（MASTERSCHEDULE）D甘特图（GANTTCHART）181Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法191Z203021横道图进度计划的编制方法简单易懂。缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。201Z203022工程网络计划的类型和应用（1）各种类型双代号单代号双代号

6、时标网络单代号时标网络（国外用的最普遍）单代号搭接网络217.2施工进度计划7.2.6编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1~3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。《建设工程项目管理规范》22工程网络计划技术规程JGJ/T1001—91JGJ/T121—99自1992年7月1日起施行。2000年修订。本规范由中国建筑科学研究所负责管理，中国建筑学会建筑统筹管理分会负责具体解释。23工程网络计划技术规程1总则2术语与符号、代号3双代号网络计划4单代号网络

7、计划5双代号时标网络计划6单代号搭接网络计划7网络计划优化8网络计划控制24进度计划的格式采用传统横道图　　不表示相互之间的关系采用单代号图　　目前有的人还不习惯采用双代号图　　有零工序存在采用MICROSOFTPROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用ＰrimaveraProjectPlanner（P3）适用于大型项目www.3722.cn中国最庞大的数据库下载25网络计划能解决什么问题？根据工作的先后顺序要求，排列出带有顺序的工作计划。找出关