解读连锁业新排名

《解读连锁业新排名》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、``由商务部发布的2003年中国连锁业30强已排序有名，尽管这类排名并不完全科学和准确,但从中依然可以解读出中国连锁业发展的一些新态势。海外连锁看家电在30强中家用电器专业连锁店有5家，占16.67%，门店数占了6.2%，但销售额占到了20.13%，家电连锁店已从百货商店和大卖场中抢夺了很大的家电市场份额，已经迫使许多百货商店不再经营家用电器，许多大卖场也在缩减家电商场部，调整家电经营策略。家电连锁店作为大型的专业性连锁店正日益显现出零售业中“品类杀手”的业态特征。家电专业连锁店甚至可以说最有条件走出国门

2、到国外去开店。中国家电连锁店的快速发展首先得益于中国家电生产的“世界工厂”地位，家电的大工业生产促进家电流通大企业的发展。在中国家电生产行业里，经过20多年的行业整合，家电生产企业其规模已高度集中，主要集中在几个知名品牌制造商。由于这些大型家电制造企业强大的运作全国市场的营销能力，强大的服务于全国市场的商品配送能力及维修保养能力，创造了大型家电流通企业能在全国市场的发展连锁店的条件，家电专业连锁店发展所需的供应链条件是其它连锁业态所不具备的。家电连锁企业自己也在发展中找到了新的盈利模式，如定牌，买断生产流

3、水线，国际采购，大规模增加时尚化信息化产品如手机等，这些经营方式不但使家电连锁企业从制造商那里取得了许多利益，而且从营运商那里也能得到很多的利益。家电连锁企业整合供应链和提高整个家电连锁行业的组织化程度的速度也在加快，如“中永通泰”采购联盟组织正从采购平台走向资本整合平台等。中国家电消费市场排浪式全域化的消费特点是家电连锁企业能得以高速发展的根本条件。因为从家用电器的产品特性来说，该类产品越来越具有时尚的特点，这种特点使得产品的更新加速，又由于家电品牌制造商的激烈竞争使得产品的价格持续走低能让更多的消费者

4、进入家电消费市场。在2003年连锁业30强排名中，大型建材连锁超市企业没有进入。但从家电连锁店的发展经历看，由于房产市场的高速发展，消费需求巨大，建材连锁超市面临着巨大的市场发展空间。预计2005年以后必有大型建材连锁超市企业进入前30强排名榜。家乐福赢在何处2003年，外资商业业绩惊人，其中尤以家乐福为甚。家乐福公司是目前中国零售业中经营范围最大和经营能力最强的全国性公司。家乐福在中国大陆共有41家店，分布于21个省会城市和直辖市，今年初次向商务部上报销售统计就名列30强第五位。家乐福的单店销售业绩为3

5、.2772亿元，这一销售业绩不但是在国内的同一业态中最高的，而且比以仓储式商场这种以零售经营批发业务的麦德龙的单店的销售业绩3.1225亿元还高。这充分显示了家乐福公司对中国市场环境的理解深度及经营管理的极具核心竞争力。全国战略相比较30强中除家电连锁企业外，大部分其他连锁公司都采取了区域领先和集中的发展战略。而家乐福却一开始就是全国性的。事实上，30强中的许多连锁企业在发展战略上也都有过全国性市场的发展战略，为什么最后都会调整为区域集中发展的战`````略呢?比较家乐福来说，可能是四个方面的制约：第一，

6、国际性品牌企业的影响力与 国内对外开放政策的结合力度比国内连锁企业更高；第二，本土化经营的能力反而 比不上家乐福这种国际性的连锁企业；第三，在人才、管理系统和核心技术上客观存 在着较大的差距；第四，从赢利性上来说，国际性连锁企业大多数还没有进入盈利期 ，有的亏损额还很大，但这些国际性连锁公司利用自己的国际化经营的有利条件，能 继续在中国市场的规模性扩张，这些条件如用国际市场的盈利来弥补中国市场的亏 损，启用国际采购系统取得了比中国连锁企业更优越的供货条件，在资本市场上的 运作性盈利等。对30强中的国内连锁

7、企业而言，在未来的一个较长的时期内，发展成 为一个全国性的连锁公司必须是一个重要的战略目标，而且实现这一战略目标的方 法和途径应该是多种多样的，但公司的一系列改革不进行的话，就不会有长远的发 展战略，否则就永远走不出规模扩张盈利就低的怪圈。单一业态家乐福的经营业绩惊人的另一个方面是，它用一个单一的标准化的业态——大卖场在综合性的超市行业里成为老大，这非常要引起我们深思。也就是说，在连锁企业的发展中坚持业态的专一化发展和标准化经营可能是连锁企业能迅速做大做强的有效途径之一，也可能是连锁企业能够进行广域化全国

8、性市场发展的有效利器之一。注重零售业态的演变研究是至关重要的，30强排名显示零售业这几年的增长比率中很大一部分集中超市业态，而超市业态中又主要集中在大卖场业态。家乐福从上世纪90年代进入中国时就明确定位发展大卖场业态，充分凸显出零售业中的“狼”的强人之处。门店管理家乐福这种以门店管理为中心的管理模式，与沃尔玛以采购管理为中心的模式相比现阶段来说具有的优点是，门店的个性化强，适应一地市场的能力强，应对竞争的决策快，但如果沃尔玛以