书记在区年度目标考核总结会上的讲话

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1、书记在区年度目标考核总结会上的讲话文章导读:培育典型树亮点上实现突破引领。树立典型、培育亮点,可以达到推动工作、以点带面、促进全局的效果。在今年的工作中,我们要认真总结经验,善于创…同志们:今天,区委、区政府隆重召开XX年度目标责任考核总结表彰大会,可以说既是一次表彰先进、宣传典型的总结大会,更是一次鼓劲加油、推进发展的动员大会。目的就是要通过表彰先进,鞭策后进,在全区形成真抓实干、争创一流的浓厚氛围,推动各项工作再上新台阶、开创新局面。刚才,我们对XX年度全区目标责任考核、项目建设、招商引资等工作先

2、进单位和先进个人进行了表彰,希望大家见贤思齐、比学赶超。下面,我就目标责任考核工作再强调几点意见。一、以目标责任考核为抓手,全区经济社会健康快速发展XX年,全区上下坚持以科学发展观为指导,认真贯彻省市的各项决策部署,紧紧围绕建设幸福、建成西部强区的奋斗目标,团结奋进,务实创新,圆满完成了既定的各项目标任务,经济建设和社会事业发展呈现良好态势。全区实现生产总值亿元,增长%;完成地方财政收入亿元,增长20%;农民人均纯收入达到8785元,增长%;城镇居民可支配收入达到22736元,增长%。生产总值、规模以

3、上工业总产值、固定资产投资、社会消费品零售总额、农民人均纯收入和城镇居民可支配收入均位居全市第一。回顾一年来的工作,我们取得的成绩来之不易,这是全区各套班子团结一心、扎实苦干的结果,凝聚着全区上下各部门、社会各界和广大干部群众的心血和汗水。借此机会,我代表区级各套班子,向一年来默默奉献在全区各条战线上的广大干部群众表示衷心地感谢和亲切的慰问!实践证明,实行目标责任制考核,符合科学发展观的要求,符合我区实际,是抓落实的一个行之有效的方法和手段,对于引导各级干部深入贯彻落实科学发展观,树立正确的政绩观,转

4、变工作作风,提高工作效率,狠抓工作落实,具有积极的推动作用。客观地讲,目标责任制考核不仅考出了工作等次,考出了工作实绩,而且考出了工作动力,考出了发展成果。但在目标考核工作中也存在一些不尽完善的地方,主要表现在:考核指标设置不尽合理,在准确评价部门、镇街的工作实绩上还有一些不到位的地方;考核评价方法不尽完善,把握尺度不尽一致,考核结果还有不够平衡的地方;考核工作机制还不尽完善,以制度规范考核工作方面还有一些差距。今天被评为优秀的单位,总体上工作都很不错,取得了一定成绩,但并不意味着所有工作都优秀,也有

5、不尽人意的地方;被评为良好的单位,可能有些工作并不比优秀单位差,而是因为某项指标或工作在全市排名靠后,影响了考核结果。希望大家能够正确对待,寻找差距,再接再厉,奋力赶超。二、以完善机制为重点,进一步形成正确的工作导向去年以来,我们在目标责任考核方面做了大量工作,加大了工作力度,收到了很好的效果,对全区经济社会发展起到了重要的推动作用。今天我们召开总结表彰大会,就是要给全区广大干部群众表明一个态度,传递一个信号,就是我们的目标责任制考核工作只会加强,不会削弱,我们的导向机制、激励机制要在坚持中完善,在创

6、新中提高,在推动工作落实中发挥更大的作用。一是要进一步完善目标责任考核体系。要不断修订和完善目标责任考核办法,坚持实施单位年度目标责任、领导班子和领导干部“三位一体”考核模式,实行考核、评人和用人紧密结合,对考核范围、考核指标、程序方法、分值权重、考核等次、结果运用等方面的内容要作出更加具体的规定。同时,还要认真总结目标责任考核工作中探索出来的好经验、好做法,充分结合我区面临的新形势、新任务,在确定目标任务、评价标准、方式方法等方面继续探索,建立健全相应的机制和制度,努力形成一整套符合科学发展观要求、

7、符合我区发展实际的目标考核体系。结合区情实际,对镇街、经济部门、综合管理部门和社会事业部门,要根据职能任务在考核重点、分值权重等方面加大调整力度,使考核体系更加切合各部门各单位工作实际。在对经济指标的考核上,要在关注总量的同时更加注重增量,跑项目争资金要更加关注占原有基数的比例,真正使目标考核体系越来越科学,越来越公正,努力推动考核工作科学化、规范化和制度化。二是要切实加大考核工作力度。目标责任考核是推动科学发展的“推进器”,是评价工作的“度量衡”,是促进作风转变的“风向标”。区考核办、“两办”督查室

8、以及各单项工作考核牵头单位,都要以认真负责的态度,切实加大平时考核工作力度,扎扎实实地开展工作,注意收集平时的第一手资料,用记录的资料说话,用平时积累的数字算帐,不漏掉每一个成绩,不放过每一次失误,真正让工作扎实、干出成绩的单位在分数上不吃亏。同时,要不断创新考核工作的方式方法,开辟考核工作的新途径,善于解决考核工作中出现的新情况、新问题,注意发现一些苗头性问题,善于透过现象看本质,真正让下了苦、流了汗、出了成绩的单位在名次上要靠前。要严明考核工作纪律,

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