时间管理与工作统筹技巧昊明

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1、时间管理与工作统筹技巧山东昊明太阳能2009/03/31电子邮件:luxlux@vip.163.com死神的账单游戏版权所有北京春风训练冥想86400时间是什么？1是生命2是财富3是资源4是人生最大的资本时间的特性不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！时间管理的目的“三效”——效果、效率、效能。效果，是确定的期待结果；效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。效果效率效能病因1格局不够2授权不足3犹豫不决4半途而废5故意纵容6担心遗忘时间四象限原则（分清轻重缓急）11时间管理与工作统筹技巧－－

2、－－方法论让我们先来讨论…准备:A4白纸,一般书写笔(红,黑,蓝笔)请分组每组6-8人；请你写出每天花在工作最多的时间是什么?请写出每件工作平均花掉多少你多少时间?每件事情请判断它是急或不急,重要或不重要；请按照所花时间最多排序下来；每组只要报告10个；每一组指派一位代表报告让我们先来讨论…排序事情时间重要/急12…不紧迫的事紧迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩请排出正确的行事优先级????ABCD重要紧急四象限原则（分清轻重缓急）时间——可以管理！重要，非紧急重要，紧急重要紧急ABCD非重要，非紧急非重要，紧急事关重大者不可受

3、制于细枝末节!---哥德紧迫的事不紧迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd轻4th缓正确的行事优先级紧迫的事不紧迫的事重要的事1危机；2急迫事件；3流程性等待；4顾客抱怨。1业务规划；2防患未然；3改进效能；4发掘新机会；5建立人际关系；6问题的调查研究。不重要的事1有些电话；2有些不速之客到访；3有些会议之出列席；4有些文件之处理；5处理属下之工作6有些临时的邀约。1浪费时间的事；2繁琐的工作；3某些信件；4干扰自己的事；四象限的事件举例重要，非紧急重要，紧急重要紧急ABCD非重要，非紧急非重要，紧急尽量避免扩大A尽量减少C事情多投资时间在

4、B尽量避免D事情四象限的时间配比紧急重要不重要不紧急偏重第一类事务，结果压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局紧急重要不重要不紧急偏重第二类事务，结果有远见，有理想平衡纪律自制少有危机紧急重要不重要不紧急偏重第三类事务，结果短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂紧急重要不重要不紧急偏重第四类事务，结果全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生1.舍得2.勇于拒绝3.交待1.怡情养性2.轻松一下时间管理架构1.兵贵速战速决2.多花一点时间去思考…1.决胜于庙堂之上2.灌能均衡紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事不

5、合理的时间配置I.45%处理危机II5%IV15%III.35%高效能组织紧急不紧急重要不重要IIIIIIIV20-25%65-80%15%>1%I面对任何事情马上做拒绝做赋权给别人做延迟做值得做吗?需亲自做吗?应马上做吗?NNN结论是…大石头小沙子水学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低+：加一点理解-：减一点冷漠×：乘一点关心÷：除一点猜忌提高沟通技巧，有助事业成功一家人一条心一平台一事业THANKYOU！