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时间:2018-12-04
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1、手机开发流程现在手机已经渐渐脱离了单纯通讯工具的身份,逐渐转变为一个多媒体和信息的终端设备,未来日常的沟通、娱乐、理财等活动,都可以通过手机来进行。当大家在看到一部拥有新奇的外观设计和高性能的手机时,是否会有这样的好奇心,这样的手机到底是怎么设计和制造出来的呢?下面就简单描述一下手机的开发流程。一部手机的问世大概经历了四个阶段:立项调研、研发、生产和销售。一、立项调研阶段1、市场分析用户调研(市场环境、目标消费群体、竞争对手、销售渠道等)。2、出具《项目立项建议书》,应包括:项目名称和技术可行性分析,项目产品的市场定位,竞争对手分析,调查数据分析
2、,预测的市场价格,项目产品周期,外观(ID)、功能与性能(FEATUERLIST),预期的产品BOMCOST,预期的销售价格,预期的销售量、销售额、利润,预算开发费用,预测上市时间等。3、立项评审:对《项目立项建议书》进行评审,决定是否立项。决定立项则签署批准立项的正式文件——《项目立项批准书》。4、项目部根据《项目立项建议书》、《项目立项批准书》、《项目评审会议记录》,指定项目经理(PM),编写《项目任务书》。5、《项目任务书》至少应包括如下内容:产品设计所依据的国家标准和企业标准,项目实施的时间表,项目实施的过程、关键过程及子过程,项目所需要
3、的资源,项目产品开发预算。二、研发设计阶段一般的手机设计公司需要基本的六个部门:ID、MD、HW、SW、PM、QA、Sourcing。1、ID(IndustryDesign)工业设计包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭,主要界面的实现与及色彩等方面的设计。例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明,诺基亚7610的圆弧形外观,索爱W550的阳光橙等。这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴,一部手机是否能成为畅销的产品,手机的工业设计显得特别重要。工业设计流程图IDMD主板3D图转为六视图计算整机尺寸设计指引绘画草图评选方案上机细化整机效果图2、
4、MD(Mechanical)结构设计手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择,固定的方式,电池如何连接,手机的厚薄程度。如果是滑盖手机,如何让手机滑上去,怎样实现自动往上弹,SIM卡怎样插和拔的安排,这些都是手机结构设计的范畴。繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。结构设计流程图3D模型可行性评估详细结构设计3D模型修改制定结构设计进度计划表结构设计进展汇报结构设计内部评审结构设计修改制作workingsampleworkingsample验证模具制作检讨结构设计外部评审结构设计修改签订商务合同相关资料准备开模3、HW(Hard
5、ware)硬件设计硬件主要设计电路以及天线,而HW是要和MD保持经常性的沟通。比如MD要求做薄,于是电路也要薄才行得通。同时HW也会要求MD放置天线的区域比较大,和电池的距离也要足够远,HW还会要求ID在天线附近不要放置有金属配件等等。可想而知一部内置天线的设计手机,其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%,其主要因素就是天线的设计,物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。硬件设计流程图硬件需求分析(包括技术风险评估)硬件开发计划和配置管理计划详细硬件计划硬件测试计划内部设计评审PCB毛坯图设计关键器件采购LCD认证
6、流程PCB布板流程抄板前审查硬件调试软件硬件内部评审打样,试产硬件修改PCB贴片评审后发布并归档整机测试4、SW(Software)软件设计SW要充分考虑到界面的可操作性,是否人性化,是否美观的因素。SW的测试非常复杂,名目繁多,SW的测试不仅只是在寻找Bug,一致性的测试、兼容性的测试等都是非常重要的项目,在目前“内容为主”的信息时代,软件才是手机的最终幕后支柱,硬件的驱动是软件来实现,软件和硬件的工程师之间的冲突相信是不会比其它部门少,这种关系的绕来绕去,所以便需要有PM(ProjectManagement)项目管理来协调了。软件设计流程图软
7、件需求分析(包括技术风险评估)软件开发与配置管理计划详细软件设计软件测试计划内部设计评审编码调试单元测试编写测试用例软件集成/调试软件系统测试发布系统测试版本软件修定评审后发布并归档5、PM(ProjectManagement)项目管理大规模公司的PM都分得非常细致,比如TPM(TechnologlyOfProjectManagement),即专门管技术的PM,而普通的PM,只管理项目的进度各协调工作,PM这个部门通常存在于那些自己设计,自己生产,自己销售手机的公司,AM(AccountManager)客户经理,对公司内部是代表客户提出要求,对外
8、则代表公司的整体形象,在两者之间起着不可或缺的桥梁作用。6、Sourcing资源开发部资源开发部要不停地去挖掘新的资源,如新材质、新的手
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