企业成本管理中的问题分析及应对措施(正文)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业成本管理中的问题分析及应对措施写作提纲一、绪论中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。二、本论（一）企业成本管理内涵（二）加强企业成本管理的意义（三）新形势下企业成本管理的变化1、成本概念的拓展2、企业对于成本预算的控制3、成本管理实现了法治化（四）企

2、业成本管理中存在的主要问题1、企业成本管理研究的理论滞后2、企业的成本管理意识相对薄弱3、企业成本管理的方法陈旧4、成本信息严重失真5、企业内部成本管理主体的确立失误6、忽视企业的库存管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（五）提高企业成本管理水平的措施1、树立成本系统的管理观念2、加强成本控制，降低成本水平3、加强市场的调查和信息反馈4、

3、完善现有成本效益评价体系5、企业成本管理应充分利用计算机技术6、采取措施保证成本信息有效三、结论加强企业成本管理已经成为企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要途径之一，企业只有克服成本管理中存在的弊端，转变观念，运用科学有效的成本管理方法，才能持续健康地发展。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业成本管理中的问题分析及应对措施赖丽香【内容摘

4、要】成本是一项综合性很强的企业管理指标，其对企业物耗、经营管理方式、资金利用状况进行反映，并对企业未来走向产生重要影响。在当前新的经济和科技条件下，我国企业面临着前所未有的环境改变和冲击，无论从国家角度讲，还是从企业自身角度讲，企业都必须对成本管理的内容、手段等进行思考和变革，构建新型成本管理模式更是时代的呼唤，研究新形势下企业成本管理则具有很强的现实作用和社会意义。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨，阐述了现在企业所处的环境的特殊性，并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。【关键词】企业

5、成本管理存在问题对策中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。而严重制约企业发展和影响企业成本效益提高的关键在于成本严重失控和居高不下的成本水平。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。大量的实践证明，企业要成功，就必须把管理基础抓好，就必须过好管理这一关，而成本管理是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力高低的主要问题，

6、也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。有效的成本管理是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的重中之重，抓住他就可以带动全局。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、企业成本管理内涵企业成本管理是指企业为了参与管理、提供信息而对企业经营过程中相关的所有的资金耗费进行规划、计算、控制，并对整个管理过程进行业绩评价的

7、管理方式。企业成本管理以其在生产经营过程中的资金耗费为管理对象。成本管理的目标可以划分为总体目标和具体目标。成本管理的总体目标是服务于企业整体经营的目标。具体目标有成本计算、成本控制这两个方面。成本计算目标就是将成本信息提供给企业内外部的使用者。主要有计算财务成本和编制资产负债表以及为内部管理人员提供决策信息及进行绩效评价等；成本控制主要是通过对影响成本的各因素进行控制从而达到降低成本的目的。成本管理主要体现在四个环节，分别是规划、计算、控制以及业绩评价。企业通过成本管理可以计算企业的产品、服务成本，从而为提高企业经营管理

8、效率、提供决策信息提供依据。二、加强企业成本管理的意义加强成本管理以及控制，对企业的发展是有着非常重要的意义的。（一）成本管理是企业发展的根本，是抵抗内外压力的重要手段。而企业对抗内外部压力的有效手段就是缩减成本、提高产品的质量与服务以及科技创新、产品创新，其中关键的还是缩减成本。企业的成本降低之后，不