探究变电运行电气误操作事故原因及防范措施

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1、探究变电运行电气误操作事故原因及防范措施　　【摘要】近年来，我国变电系统不断完善，新技术也不断得到应用，因此对变电系统工作人员的专业素质提出了更高的要求。在变电运行过程中如果出现误操作问题，将会影响到电力系统的正常工作，严重者会危及到人员的生命安全。因此，本文针对变电运行中的误操作问题与防范措施进行了阐述，目的在于提高变电运行的安全性。　　【关键词】变电运行;原因;误操作;措施　　变电运行电气误操作是指由不同原因导致的违反正常操作步骤的相关行为，主要包括误拉合断路器、带接地线合闸以及误入带电间隔等。变电运行误操作比较常见，再加上会给变电站正常运行带来直接且严重的影

2、响，所以，对其原因及解决措施进行深入研究，能够有效预防相关事故的二次发生，为变电站安全运行提供有力保障。　　1变电站电气误操作主要原因的分析　　根据变电站电器误操作的调研报告，误操作的主要原因由客观因素及主观因素两方面构成。工具问题、解锁钥匙问题、闭锁装置自身问题以及标识、操作路径等问题是造成误操作的客观因素，其与变电站的设置、基础管理、操作环境因素以及相关配套工作的流程有着较大的关系。另外，操作人员的工作经验、对设备的熟悉程度、操作方法、操作人员的工作态度及安全意识等是造成变电站电器误操作的主观因素。如果变电站管理制度存在不足、执行过程缺乏有效监督，将大大增加变

3、电站电气误操作事故的发生。虽然输变电企业近年来针对变电站电气误操作问题加强了管理，但是由于制度执行等多种因素影响，电气误操作事故仍时有发生。为了有效杜绝此类问题的发生，保障电气设备、操作人员及用户的用电安全，输变电企业必须针对电气误操作的原因制定相应策略。同时，建立专职监督管理部门，强化制度的执行，有效杜绝变电站电气误操作事故的发生。　　2变电站电气误操作的对策及执行管理　　2.1完善变电站操作管理制度体系　　针对造成变电站电气误操作的原因，输变电企业应针对变电站技改后的操作流程、注意事项等对变电站操作管理制度体系进行改进与完善。针对变电站操作过程中可能引发电气误

4、操作的各项因素对变电站操作管理制度体系进行补充，以具有针对性、具有实际操作管理效能的管理制度体系，规范并指导变电站一线操作人员的具体工作。同时，对岗位职责、岗位操作SOP等进行检验与评价，确保岗位职责内容及操作SOP能够指导操作人员的具体工作，满足变电站电气操作管理需求。针对一线操作情况，以不定期的抽查为主要方式，督促一线员工的操作安全意识，避免变电站电气误操作事故的发生。　　2.2强化可客观因素检查与完善，避免电气误操作事故的发生　　在变电站电器误操作的主要原因调研与分析中，工具问题、解锁钥匙问题、操作路径等客观因素造成的误操作事故占总事故的33%以上。以工具问

5、题为例，超周期的验电器、操作杆、绝缘手套损坏都是影响电气操作的重要因素，极易因操作问题引发误操作事故。因此，输变电企业应在变电站的运营管理中强调操作工具的完好性、强调正确使用操作工具的重要性。通过专职检查岗位的设置、不定期巡回检查方法、奖惩制度挂钩等方式，提高变电站操作人员对操作工具的重视，并严格按照工作操作要求进行操作，避免误操作等事故的发生。　　2.3主观因素引发电气误操作的对策分析　　为了避免主观因素造成的变电站电气误操作问题，输变电企业在变电站人员配置时需要注意以下几方面问题。首先，应确保输变电操作人员在老员工的带领下，熟悉所辖变电站的设备情况，并了解所操

6、作设备的性能、结构、原理，在充分熟悉设备的基础后才能够在老员工的监督下进行独立操作，避免误操作问题的发生。针对工龄长、误操作事故率低的特点，在变电站操作人员配备中应采取一名工龄长、一名工龄短的配备方式，由老员工带领新员工开展工作，降低误操作事故率。针对人员操作问题引发的误操作事故，输变电企业还需要加强变电站操作人员的业务培训及基本功演练。针对技改及技术革新后设备的变化，及时开展新设备、新工具的培训工作。将新设备、新工具的特点、操作要领进行反复训练，通过正确使用操作工具、正确操作变电站设备，防比误操作事故的发生。　　针对变电站操作人员工作态度中习惯性将工作重点放在大

7、型操作、忽视小操作的问题，针对操作人员自目自信、认为操作简单容易的问题，输变电企业应在相关培训工作中以多媒体课件的形式对此类问题引发的事故现场进行播放，提高操作人员的重视。同时，反复强调操作前对设备状态的核对，经常性检查操作人员的实际操作，必要时在操作区域设置监控摄像头并进行记录。以现场视频播放方式要求操作人员指出自身不足，提高操作人员责任心。代写变电站操作人员实操时的身体因素、精神状态等也是引发电气误操作的重要因素。前一天休息不好、身体疾病等以及造成重大事故。针对此类问题，输变电企业应在安全教育中强调其重要性。以操作人员安全意识的树立、安全意识的提高为基础，使操

8、作人员从自