华为外部环境与分析

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1、.工商管理学院结课论文论文题目:华为的外部环境分析2015-2016学年1学期课程名称:现代企业管理任课教师:王永伟班级:140802学号:2041434004988学生姓名:杨强完成日期:2015/12/10......华为的外部环境分析摘要:华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的,生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。为深入了解华为的发展战略,本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进

2、行分析。关键词:华为 PEST分析法外部环境......引言:华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其总部在深圳。华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。华为经过20余年的快速发展,现在逐步成为全球品牌领先企业。华为公司一直致力于企业创新研发,2014年研发投入408亿元,2005-2014年十年间累计研发投入1900+亿元,在全球拥有16个研发中心,76000名研发员工。到2015年,华为成为全球领先的ICT解决方案供应商,并且华为现有员工170000名,在世界五百强中排名第228位,华为在20多年的时间里发展如此迅速,与其战略发展密切相

3、关,又与公司外部环境的把握离不开。......政治、法律因素(political/legalsegment)1.1978年十一届三中全会之后,确定改革开放的基本国策,对内改革,对外开放。在这宽松的市场条件下,一大批企业如雨后春笋般快速发展起来,华为公司1987年成立,正巧赶上改革开放的浪潮,对于企业初期发展得到了较大的发展优势,并积极相应“走出去”战略,拓展海外市场。2.随着改革开放的深入贯彻,社会主义市场经济体制逐步发展完善,政府对其职能也在进行改革。首先,实行政企分开,充分给予公司、企业经营自主权,在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。其次,按照精简、统一、效能的原则,对政

4、府机构进行改革。政府简政放权,减少审批环节,给企业发展提供了较的自由,华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下,获得巨大的发展优势。3.2001年,中国加入世贸组织,进出口的限制越来越少,华为在此基础上积极响应“走出去”战略,任正非曾跟随国家领导者到国外考察,通过考察习得的内容与华为本身相结合。随后华为与IBM合作,建立自己的管理框架。通过与IBM的合作,华为学习西方公司的最佳实践,引入了最佳的全球化视角,由此华为更加容易开辟海外市场。4.在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的案件之后,华为公司对内部法律资源进行了一次整合,专门成立了一个由华为的所有法

5、律成员组成的法律部,加强......了华为的法律意识。使华为在以后的发展中不再处于被动状态。思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司中,华为从一开始发表“尊重知识产权”的低调反应到积极应诉,从聘请经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词,华为都表现得理性而现实。此外,华为公司还有其专门的《华为基本法》,这充分体现了在市场经济条件下,华为超强的法律意识,不仅是对华为内部员工,而且涉及华为外部竞争对手之间的争端解决。1.华为国际化进程中,受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒,如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查。2.“十二五”规划中下一代互联网建设、政府信息

6、化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级,将成为网络市场需求的主要推动力。一、经济环境(economicenvironment)1.1992—2003年确立社会主义市场经济体制改革的目标并逐渐完善,在整个过程中逐步建立起竞争性市场经济体制,有力地促进了资源优化配置和效率提高,推动经济起飞。2003年十六届三中全会明确提出:“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。”在这样的市场环境大背景下,华为公司抓住这一趋势,稳步向前发展,......逐步走出一条阳关大道。1.社会主义市场经济体制建立

7、并逐渐完善,中国经济一直处于快速发展状态,2008年经济危机也在增长的情况下平稳度过,华为依托中国稳定的市场条件,自由的竞争环境,获得较快发展。同时,随着中国国际地位的提高,应对贸易保护、绿色壁垒等贸易障碍的处理更加有实力,增强了华为海外市场竞争的实力。2.华为一直走低成本路线(成本领先战略)。在消费者业务领域,获得客户的一致认可,市场进入加速发展。华为对智能手机的销售,由中低端逐步过渡到中高端,跻身全球第一阵营。华为逐步在世界消费者范围内获得一致好评,这成为华为继续开发创新的坚强后盾。20

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