浅谈建筑施工项目的信息化管理

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1、浅谈建筑施工项目的信息化管理摘要：随着建筑工程项目管理信息化建设越来越被人们重视，科技的发展，信息技术在工程项目管理中的应用也取得了长足发展。一定范围上建立了信息网络，虽已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。本文将就建筑施工项目的信息化管理进行探讨。　　关键词：建筑施工；项目；信息化；安全管理；　　中图分类号：F253文献标识码：A：1674-3520（2014）-12-00-01　　一、建筑施工项目信息化管理的必要性和优势　　工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信

2、息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。以便降低管理成本、提高管理效率。　　建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。如何灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。　　（一）利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，以便及时作出决策。　　（二）利用公共的信息管理平台，从而方便各参建

3、方进行信息共享和协同工作，有助于提高工作效率和管理水平。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息传递的快捷和畅通。　　（三）它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进各项目管理工作质量的提高，以及信息容量增加，信息可靠性的增强。　　（四）建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。可以有效

4、地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。　　（五）建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。　　（六）推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力。　　二、建筑施工项目信息化管理的应用现状　　我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息

5、化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡。我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。　　目前我国建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。我国建筑从业人员的总体素质较低，正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就显得非常困难，信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题。并且目前我国先进的技术装备、新材料、新技术的应用也不那么到位，有很多的生产装备仍然很落后。要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结

6、合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。　　三、建筑施工项目信息化管理的完善措施　　工程项目管理是一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门等参建单位；包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段等。所有这些信息的发生，往往都不是独立而是彼此联系的，一个信息经常要涉及数个部门，横跨多个进展阶段，这就需要整合信息流量，从而化零为整地处理信息。　　（一）强化项目管理相关人员的信息化意识。提高信息化意识是做好信息化工作的保证。提高管理水平，实

7、现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。　　（二）加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。　　（三）加大基础设施的投资力度。基础设施的投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方的投资力量。　　（四）大力培养跨专业信息技术人才。通过建立培训基地，举办培训班，增加大学

8、教育相应内容，网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。　　（五）自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，并立法加以保障，促进电子商务