hd集团目标计划管理研究

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1、~分类号密级注1UDC学位论文HD集团目标计划管理研究（题名和副题名）任俐（作者姓名）指导教师王冰洁教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2015.5论文答辩日期2015.6学位授予单位和日期电子科技大学2015年6月22日答辩委员会主席倪德斌评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。~~~~~~RESEARCHONTARGETPROGRAMMANAGEMENTOFHDGROUPAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicSci

2、enceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:RenLiAdvisor:WangBingjieSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC~~~~~~独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做

3、的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日~~~~~~摘要摘要近年来国家对房地产行业的调控幅度不断增加，对老百姓买房、住房关心甚重。而地产行业本身的外部环境，如银行贷款政策

4、、土地出让政策、限购政策等一系列政策的严控，使得房地产行业行情波动较大，资金回笼难度较高。一些中小型地产企业由于经济压力过大或自身管理经验不足，开发进度延缓或停滞不前，纷纷退出自改革开放伊始而掀起的地产热潮。为保证企业能够在逆境中保持持续增长的态势，HD地产集团通过对自身工程施工、开发报建、策划营销等节点的统计，充分吸取国内外有实力企业的先进经验，量体裁衣，制定出一套符合HD地产企业文化与开发进度的目标计划管理制度。本文主要通过对绩效管理及目标计划管理理论的研究，明确了二者之间的关系，目标计划管理是绩效管理的基础和前提，而绩效管理则是实施目标计

5、划管理的手段，二者是相辅相成的，对于当今企业发展来说缺一不可。之后对房地产行业的绩效管理现状进行了剖析，发现现存的问题，并引出房地产企业实施目标计划管理的意义，构建了房地产企业目标计划管理体系。接着对HD地产集团目标计划管理的实例研究，通过分析HD集团在17年的发展历程中企业绩效管理方面考核思路的变化，以及目标计划管理模式在企业发展过程中为企业发展做出的贡献，表述出目标计划管理体系具体的运行过程，包括：目标计划的制定、目标计划实施过程的督查与监控、目标计划完成情况的考核等内容等。最后，分析了HD集团目标计划管理优势和劣势，并给出了改进的措施。目

6、标计划管理是HD地产集团快速发展成为房地产标杆企业的制胜法宝，本文通过对HD集团绩效管理实例进行详细的论述，从集团基本情况分析到集团绩效考核方案研究，充分结合集团实际情况，展示房地产龙头企业的成功法宝——目标计划管理。希望对同行房地产及房地产相关企业为企业开发进程、职员制定工作计划，提供可借鉴的清晰思路和有效方法，也让更多的企业能够借鉴HD集团的目标计划管理模式，并结合企业自身的特点，走得更远。关键词：目标计划管理，HD集团，实例研究，房地产I~~~ABSTRACTABSTRACTInrecentyears,thestateconstantly

7、increasesregulationmagnitudeofthereal estateindustry,takinggreatconcernforordinarypeopletobuyahouseandhavea residence.Buttheexternalenvironmentoftherealestateindustry,suchasthepolicyof bankloan,landpolicy,therestrictionpolicyandaseriesofpolicies,whichmaksthe marketfluctuatio

8、nsoftherealestateindustryandincreaseddifficultyofmoney withdrawnfromcircula