项目治理的主要控制因素(1)

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1、项目治理的主要控制因素(1)项目治理的主要控制要素是质量，进度和本钱。项目治理的目标是在保证质量条件下，寻找进度和本钱的最优解决方案，确保对本钱／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目本钱／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中本钱／进度综合控制中推广应用现代科学治理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。　　项目治理的主要控制因素(1)项目治理的主要控制要素是质量，进度和本钱。项目治理的目标是在保证质量条件下，寻找进度和本钱的最优解决方案，确保对本钱／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目本钱／进度综合度量和监控的有

2、效方法：在水电工程中本钱／进度综合控制中推广应用现代科学治理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。　　1、引言　　现代工程治理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的天生，工程治理职员在质量、本钱、工期满足必须要求的条件下，时刻面对着一系列无法预料的困难，项目治理的主要控制要素是质量、进度和本钱。项目治理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和本钱的最优解决方案。　　本钱、进度控制是工程项目治理的主要目标，以往的情况是对它们分别治理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的题目。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费本钱与累计计划预算

3、本钱相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的用度，此时要打算在预算内完成项目进行本钱控制就已经太晚了。这说明累计实际本钱与累计预算本钱比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的本钱控制状况。　　工程本钱与进度之间的联系非常紧密。本钱支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计本钱支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察本钱消耗的大小并不能对本钱趋势、进度状态做出完全正确有效的估计。进度超前/滞后或者本钱超支／节余都会影响本钱支出的

4、大小。因此要真正有效地控制本钱，必须连续监视花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文先容一种本钱／进度综合控制的指标和方法。　　2、本钱／进度综合控制方法　　工程治理和控制的基本原理是根据预先制订的工程治理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中往。有效地进行工程项目本钱/进度控制的关键是监控实际本钱及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，猜测出项目完成时本钱是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯串于工程项目的整个过程之中。　　在

5、项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划本钱支出与实际本钱消耗无法判定投资是否超支或有节余，由于本钱消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是由于本钱超出预算；反之亦然。因此有必要引进本钱／进度综合度量指标和控制方法对项目的本钱／进度状态进行有效的监控。　　赢得值（Eamedvalue，也称挣值或盈余值）分析法是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来丈量工程的进度，它不以投进资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。　　赢得值法用三个基本值来表示

6、项目的实施状态，并以此猜测项目可能的完工时间和完工时的可能用度，三个基本值是：　　累计计划本钱额或称计划投资额BCed）某一时点已经完成的工作所需投进资金的累计值。它即是已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。　　实际本钱额ACed）某一时点已完成的工作所实际花费本钱的总金额。它即是已完工程量与实际支付单价（合同价）的乘积之和。　　通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程治理和工程技术水平的高低。使用赢得值法

7、进行本钱／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监视实际本钱和工作绩效以确保本钱、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：　　（1）项目预算和计划　　首先要制订具体的项目预算，把预算分解到每个工作包（分项工程），尽量分解到具体的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算本钱厂TBC（Totalbudgetedcost）。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中往。每期的本钱计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的

8、工程量分配到工期的每个区间（这个区间可定义为工程治理和控制的报表时段），就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过往每期预算本