2009年cctv-10科教频道推介报告书

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1、CCTV-10科教频道2009年推介书上海中视国际广告有限公司是中央电视台唯一直接控股的上市公司——中视传媒(股票代码-600088)最重要的子公司之一。上海中视广告是中央电视台旗下在上海注册成立的唯一一家综合性广告公司。上海中视广告与控股方中央电视台保持着非常紧密的合作关系,深谙央视媒体资源,享受中央电视台所有优惠政策。上海中视坚持以“资源共享、市场共享、整合配置、价值链接”的经营理念,为客户提供全面的市场分析和全新的购买方式,演绎优秀品牌特征,追求价值倍增的传播效果。22007年度广告公司综合实力50强在中国广告协会发布的2007年度全国广告经营单位排名中:上海中视位列营

2、业额增长最快的广告公司第4位;入选2007年度中国广告公司综合实力50强。数据来源:中国广告协会,2008年32007年广告公司营业额增长最快的前10家排序广告公司名称增长率1思美传媒股份有限公司114%2中航文化股份有限公司111%3分众传媒(中国)控股有限公司91.7%4上海中视国际广告有限公司69.4%5上海机场德高动量广告有限公司64.3%6北京华闻旭通国际广告有限公司54.4%7中视金桥国际广告有限公司49.1%8北京恒美广告有限公司上海分公司44.5%9上海杨子江广告有限公司38.2%10江苏永达广告有限公司33.3%CCTV-10作为中央电视台科学教育频道,20

3、01年7月应国家“科教兴国”方略开播以来,坚持“高品格、高品质、高品位”的发展理念,频道竞争力一年上一个台阶。六年来,科教频道收视率以每年30%以上的速度快速增长,从以前全国卫星频道20多名跃升至全国第9名!汇聚《探索发现》、《百家讲坛》、《走近科学》、《讲述》、《大家》、《人物》等众多精品栏目,以高品质的节目得到全国观众的高度认可,拥有广泛的媒体影响力。4在我国,随着各级有线网的扩大,有线入户已经相当普及。卫星频道主要通过有线方式入户,因此,有线网内覆盖率是反映卫星频道覆盖情况的重要指标。5奥运结束后,CCTV-10全国收视份额排名快速回升至第11名,为2009年良好开局打

4、下坚实基础。数据来源:CSM,2007年至2008年12月,31城市,4岁以上所有人6十一特殊编排收视较平时上涨了37.7%数据来源:CSM,31城,暑期编排:2008年6月9日-8月31日,十一特殊编排:2008年9月31日10月6日7暑期收视较平时上涨了19.7%CCTv-10连续三年满意度排名全国卫星频道前十位。CCTV-10做观众满意的媒体,为您的品牌加分。2006年上全国卫星频道第8名2006年下全国卫星频道第5名2007年上全国卫星频道第6名2007年下全国卫星频道第5名2008年下全国卫星频道第6名CTR市场研究《中央电视台观众满意度调查报告》2008年下8目 

5、标CCTV-2CCTV-4CCTV-新闻CCTV-10四岁以上所有人10010010010025-34岁15.712.212.71635-44岁17.314.215.718.8高 中34.932.733.536.7大学以上23.321.424.724.1干部管理人员6.25.46.46.1公务员/白领16.312.61518.1数据来源:CSM,31城市9中青年观众更关注有文化有品位人士更关注职场人士、决策层更关注10首播:19:35-20:25(周日)重播:(次周日)07:55/14:00《我爱发明》栏目是央视科技专题部负责制作播出的栏目。节目以“启智”为核心思想,以电视媒

6、介评选展示为核心,评选作品在全国范围内征集,并由权威专家评审,旨在向公众宣传推介发现发明项目,推动全国性群众性的发明活动,向全国乃至全人类展示中国民间的发明成果。节目参与性极强,有别于其他科普类节目;11汽 车家 居电子通讯食品/酒金 融12经济危机下的2009年,是否要投广告?我们的竞争对手在如何投放广告?2009年广告预算减少,如何使每一分钱广告费都发挥最大作用?13巩固现有市场地位,时刻警惕竞争品牌的追赶。经济危机往往是行业洗牌的时刻,09年正是开拓市场、抢占市场份额的大好机遇。保有品牌抢占市场国内中型乳制品企业,圣元、飞鹤、三元、光明乳业、摇篮乳业均携上千万元广告费投

7、放央视,抢占三鹿倒下之后留下的巨大份额。行业巨头蒙牛、伊利继续重金投放2009年央视招标段;抢占市场保有品牌是否获得稳定的收视回报?是否覆盖了最有消费力的收视人群?是否以最少的花费,买到最多的收视点?16观众含金量高点成本低风险小频道晚间主打节目主要收视人群CCTV-2经济类男性观众为主,商务人士CCTV-4新闻时政主要面向境外观众,偏男性、成熟群体CCTV-10人文、科技类偏男性、高知、高收入、管理层人群CCTV-新闻新闻偏男性,关心时事17数据来源:CSM,2008年1月1日至2009年1月3日,3

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