兴辽路西段道路改造路基项目工程施工组织设计(修改).doc

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1、辽河油田双6区块气驱采油开发工程双1联及井场配套路桥工程（欢二路拓宽）兴辽路西段改造路基项目施工组织设计辽河石油勘探局筑路工程公司二○一二年三月施工组织设计一．工程概况及主要工程数量1.1．工程概述本路基及桥涵施工区域为平原微丘，地势平缓。该区域主要是苇田上下水通道。在全国公路自然区划分中属于II2a，最冷一月份，气温平均-13O,最低气温-34.3O，最热七月份，平均气温24.6O，最高气温33.6O；标准冻深1.2m，年平均降水量600mm，造价人才网全年平均降雨天数为90天，雨水集中于6-

2、9月，占年平均降水量75%左右。本项目路线全长8.7Km，实际施工5km，原路为平原微丘区三级公路标准。原路为沥青路面，路面宽度6m，经多年使用路面病害较多，翻浆、龟裂、坑槽等病害均较严重，路况较差。由于原路段损坏严重，路面宽度不足，难以满足目前交通量及车辆正常通行需要。1.2．路基、桥涵结构1.2.1路基结构：本项目路基宽24.3米，路面宽21.5米，两侧土路肩各1.5米，行车道横坡为2%，土路肩横坡3%，监理工程师论坛路基边坡坡率1：1.5。1.2.2桥梁涵洞1.2.2.1全线设中桥1座，3

3、-8m，上部采用矩形板，下部采用浆砌片石台身，扩大基础。1.2.2.2全线设小桥6座，其中2-8m1座，1-8m1座，,1-6m2座，1-4m2座上部结构为矩形板，下部结构均为浆砌片石，扩大基础。1.3主要工程量填方17.35万m3，其中填山皮石14.35万m3，填土3万m3；挖方6.44万m3，封层砂砾2.3万m3；。二、经营情况预测2.1收入情况：预计产值为1867.62万元。2.2支出情况：1337.75万元。2.3边际利润情况：429.86万元，占总产值的23.02%。2.4控制措施：2

4、.4.1密切联系设计院相关人员，随时关注设计方案，积极参与设计部门原始资料的采集过程，从设计角度争取到投资的最大化。并根据施工工期、质量等各方面的需要，争取到最有利的施工方案。2.4.2施工过程中，根据现场实际情况及时调整施工方案，并及时与业主代表、监理、设计人员沟通，签订现场签证，做到一事一毕，绝不拖拉。2.4.3加强成本控制2.4.3.1材料控制：本项目的大宗材料山皮石对项目成本控制比重较大，为加强大宗材料的控制，对山皮石、沙砾等采用地衡计重法收料地衡计量毛重、皮重必须由两名地衡计量员同时在

5、场进行，随时进场随时计量。大宗料收料小票必须标明：材料名称、规格型号、毛重、净重、车牌号、发料日期、收料日期，料票上必须有地衡计量员、收料员签名方能生效，作为结算依据。相关人员手签字字样要留存于统计员手中备案。大宗料必须经试验室对每批次进行取样试验，试验合格后方可收料，收料员在得到试验室试验合格通知后组织卸料，卸料时必须全过程监督，并在料票上签字确认，如发现有不合格大宗料，由试验室出具试验报告单，不予验收。收料员必须当天将料票上报项目部统计员，统计员必须当天对料票进行统计，并于第二日中午前报分公

6、司统计员，分公司统计员每日按项目对大宗材料进行汇总统计，上报物资供应站统计员（电子版），上报数据作为今后大宗材料结算的依据，坚决杜绝事后补票现象和漏报票据现象。对于收料小票丢失的，工程结束后供货方和项目部统计员进行核对。统计员有存根的，项目部出具手续，由项目经理签字确认并报分公司核对批准后，上报物资供应站作为结算依据。2.4.3.2外雇设备成本控制本项目使用的机械设备及值班车辆以公司自有设备为主，不足部分从社会市场租赁，执行公司统一定价。现在项目主要租赁设备为挖掘机，在施工高峰期过后，根据实际情

7、况，逐一清退。设备使用，施工队长每天开具现场派遣单，当天报项目部领导签字后，统计员归档留存，以作结算依据。三．施工进度计划和施工方案3.1总体施工进度计划和施工方案3.1.1施工队伍划分：路基施工队两个：根据施工进度相应调整各自施工任务包括开槽、上料、封层、路肩土方，形成流水作业形式。桥涵施工队计划四个，分别负责1-2个桥涵的施工，每个队所负责的桥涵基坑连续开挖，各工序交替作业以保证施工进度；各桥涵的梁板预制由桥梁分公司预制场统一预制安装。3.1.2工期目标及进度横断图：路基开工时间为2012年

8、3月15日，交工日期为2012年7月31日；桥涵计划开工时间为2012年5月15日，交工日期为2012年7月31日。进度横断图详见附表1。3.1.3项目人员及设备的配备根据欢二路拓宽工程情况，为圆满完成施工任务，现配备以下人员及设备，详见下表：项目部人员配备序号项目组织机构负责人备注1项目经理王延龙2项目总工杨新超3项目副经理包宇负责路基施工管理4工程部任志刚5质检部李根资料2人、质检1人6经营部骆其琦7后勤保障部孙广雨后勤管理1人、材料7人8试验室洪建试验室3人9安全总监张连和安全员2人项目组