南油集团前海湾w6号仓库质量交底

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1、中外天利（北京）工程管理咨询有限公司南油（集团）前海湾W6号仓库监理质量交底编制单位：中外天利（北京）工程管理咨询有限公司编制人：审核：编制日期：6中外天利（北京）工程管理咨询有限公司监理交底要点建设单位：深圳市南油（集团）有限公司施工单位：武汉建工第一建筑有限公司工程监理交底的前期需完成如下事宜：1、工程已取得施工许可证;2、建设工程已报质量、安全监督站备案；（已备案）3、政府相关部门已出具相应的验线报告；4、施工现场已具备“三通一平”，现场临时用房、库房义完毕；（基本具备）5、已具备现场办公条件；（已具备）6、参建各方与建设单位合同已签订；（已签订）7、施工单位上报的施工组织设计已审批

2、；（上报）8、施工现场质量管理检查记录上报审批；9、质量、安全管理体系健全上报；根据本工程招投标文件，我公司将对南油（集团）前海湾W6号仓库工程进行全方位的施工监理工作。现将监理的有关权限和义务以及监理工作的范围和内容、依据监理程序和方法、工作制度等要点做如下交底：一、明确国家建设法律、法规及委托监理合同授予监理的权限：依据《建筑法》：1、“代表建设单位对受监理的工程实施监督权”。2、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同要求”。3、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。依据《建设工程质量管理条例》：4、“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工

3、程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收”。5、“监理工程师应当按照监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。6、“总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签证所监理的工程项目有关款项的支付凭证”。7、“总监理工程师有权建议撤换不合格的工程包含单位和项目负责人和有关人员”。8、总监理工程师要公正地协调项目法人与被监理单位的争议。9、监理要对施工单位申报的地基基础、主体和竣工验收申请报告签署意见，出具工程质量评估报告。10、严格执行2002版《建设工程强制性条文》以及该工程所涉及的工程质量验收规范。1

4、1、依据《建设工程监理规范》GB50319----2000，特别提出规范总则规定“建设单位与施工单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”。12、2004年2月1日6中外天利（北京）工程管理咨询有限公司起执行的《建设工程安全生产管理条例》中涉及的工程安全监理内容实施对工程项目进行安全监理工作。依据招标文件监理权利工程所有施工材料、成品、半成品及设备进货前必须经招标人、监理认可，检查合格证和材质证、采购清单，现场查验。监理义务1、按约定派出监理工作需要的机构人员，向委托人报送监理机构成员名单、完成合同专用条件中约定的监理工程范围的监理业务。2、合同义务期间，认真勤奋地工作为委托

5、人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。3、协助业主办理工程认证手续。二、明确监理工作范围和内容工作范围：工程准备、施工、竣工阶段监理及缺陷责任监理。工作内容：“投资、质量、进度”控制，文明施工安全管理，“合同、信息”管理，组织协调。三、明确监理单位与建设单位、施工单位、设计单位之间的关系1、建设单位与监理单位法人之间是平等的关系，是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系。双方应认真履行监理合同，认真履行建设法规的规定，齐心协力管好工程。2、监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，是接收建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家法律、法规、技术

6、标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。3、监理单位与设计单位没有直接关系，双方协作配合共同为建设单位服务，搞好工作。监理单位遵循守法、诚信、公正、科学的准则，按照公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。四、明确监理依据1、本工程监理合同及建设单位的授权书。2、本工程施工合同及招投标文件，施工组织设计（方案），技术交底等。3、有关监理法规、工程质量验收规范及有关文件。4、有关本工程的《工法》、《工艺》、《技术规程》等资料。五、明确监理工作的基本程序和方法1、程序：成立项目监

7、理机构→编写监理规划→编制监理细则→开展监理工作→参加验收→提交监理档案资料→工作总结2、方法：事前----审查预控(为主)事中----过程控制（旁站、巡视、平行检查等）事后----检查验收六、明确有关报审、报验的要求各工程资料管理要求1、施工组织设计报审制度及流程2、工程报验制度及流程3、工程款支付工作制度及流程4、工程整改、停、复工管理制度及流程5、隐蔽工程检查签认制度及流程6中外天利（北京）工程管理咨询有限公司6、