《冬季施工方案》word版

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1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、冬季施工的分项内容1四、质量、工期、安全、文明施工目标2五、冬期施工的组织领导2六、项目部管理人员冬期施工岗位责任制3七、冬期施工进度计划9八、冬期施工工程量及材料用量计划9九、冬季施工的准备工作：10十、主要施工措施10十一、冬季安全施工措施15十二、冬季施工安全要点及注意事项17十三、消防措施17十四、环境保护18枣庄市市民中心一期工程5#广电大楼一、编制依据1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；2、《钢管焊接及验收规范》JGJ18-20123、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验；4、国家现行

2、的相关规范、规程和技术标准；5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。二、工程概况：一期总建筑面积约26.83万平方米。其中地上建筑面积约10.53万平方米，地下建筑面积16.3万平方米，广电大楼约4.4万平方米，博物馆约1.5万平方米，剧院约1.7万平方米，商业约8万平方米，地下车库及设备机房约8.3万平方米。根据工程进度分析，处于冬季施工的设备制作与安装、管道制作与安装等重点施工步骤的防风、防滑、防冻、防火的等问题较为突出。针对该地区季节特点，项目部根据工程的进度、专业制定了以下冬季施工方案，以确保冬季施工质量及工期。三、冬季施工的分

3、项内容5#广电大楼地上消防工程。包括的分项工程有：5#广电大楼喷淋安装、自动报警穿线。―2―枣庄市市民中心一期工程5#广电大楼一、质量、工期、安全、文明施工目标1.质量目标确保达到国家合格工程质量等级。2.工期目标与计划安排冬期施工时间自2016年11月20日至2017年1月20日，共计60天内完成本工程冬季施工任务。3.安全目标（1）杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故不超过一起。（2）杜绝火灾事故发生。（3）创安全达标工地。4.文明施工目标创建省级文明工地，按省级文明工地的标准进行施工现场管理。二、冬期施工的组织领导为确保冬期施工的顺利进行，特成立以项

4、目经理为核心的冬期施工小组，全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。1、冬期施工组织管理体系：组长：成员：2、冬期施工管理小组责任划分（1）、组长张杰：全面负责本工程冬期施工各项管理工作。（2）、组员―2―枣庄市市民中心一期工程5#广电大楼马龙飞：冬期施工技术措施的编制、落实工作。马龙飞：负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。林侠都：负责冬期施工各种材料的供应。陈琦：负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。张建东：负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。张建东：负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等

5、工作。张海金：全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。张林：负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底，并定人、定岗、定责任制，以确保冬期施工的正常进行。一、项目部管理人员冬期施工岗位责任制1、项目经理（1）、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。（2）、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。（3）、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况

6、进行沟通，接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。（4）、确保建设工程项目安全、质量目标的实现，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。―2―枣庄市市民中心一期工程5#广电大楼（5）、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划，制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。（6）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）施工。（7）、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教

7、育，确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。（8）、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作，控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。责任人：...2、项目技术负责（1）、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。（2）、负责工程冬期施工的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调冬期施工技术管理工作，解决工程冬期施工过程中出现的技术问题。（3）、参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等，提出施工图的问题，进行技术核定工作，并督促技术及质量资料整理归档。（4）、负责冬期

8、施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工